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いま日本の社長さんが悩んでいること

グロービス山口英彦 マネジング・ディレクターに聞いた経営者の悩み

2014年3月27日(木)

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 何が課題だか分からない--。きっかけは、某企業の経営者のコメントだった。これが本音だとすれば、社員の立場からするとたまったものではないだろうとも思うが、これは多かれ少なかれ、今の時代の企業マネジメントの難しさを表現しているのにほかならない。複雑な市場変化の先読みに手間取り、機動力の低下に悩む企業も増えている。その原因を探っていくと、組織の問題もさることながら、社員の「働き方」にも原因があることが見えてきた。個人と企業の問題は一度に解かれなければならない--著書『アグリゲーター』でその処方箋を多様な視点でまとめたつもりだが、実は、書ききれなかったテーマが1つあった。それは、経営者自身が今の会社経営をどう見ているのか、ということだ。経営者として、というよりも、個人として何を考えながら仕事をしているのか?と聞いてみたいのだ。そこで、「大人の働き方」をテーマに、不定期ながら、マネジメントに携わる方々にインタビューをしていこうと思う。

2回目は、グロービス経営大学院から見た日本企業の社長と個人の「働き方」について、そして山口さんご自身についてもお伺いしたいと思っています。

山口 英彦(やまぐち ひでひこ)
グロービス マネジング・ディレクター
東京大学経済学部卒業、ロンドン・ビジネススクール経営学修士(MBA、Dean's List表彰)。大手都銀、戦略コンサルティングファーム等を経て、グロービスへ。現在は同社の経営メンバー(マネジング・ディレクター/ファカルティ本部長)を務めながら、サービス、流通、ヘルスケア、金融、メディア、消費財といった大手企業クライアントに対し、戦略立案や新規事業開発、営業・マーケティング強化の支援や指導をしている。また豊富なコンサルティング経験をもとに、経営戦略分野(新規事業開発、サービス経営、BtoB戦略など)の実務的研究に従事。米国のStrategic Management Society(戦略経営学会)のメンバー。主著に『法人営業 利益の法則』(ダイヤモンド社)、『サービスを制するものはビジネスを制する』(東洋経済新報社)、『日本の営業2011』(共著、ダイヤモンド社)、『MITスローン・スクール 戦略論』(共訳、東洋経済新報社)。

山口:メディアで「働き方」「仕事の仕方」の議論が掲載されると、「生き残るためにはどうすればいいか」とか「消える仕事はどれか」といった危機感をあおるトーンが多いですよね。

 それも大事ではあるけれど、「どうすれば、面白く仕事ができるのか」「もっと楽しく仕事をするには」「企業・経営者・組織はどうすればいいのか」という観点での議論がもう少しあってもいいかなと思っていました。その意味で、柴沼さんたちの著書にある「5年後、あなたはどんな仕事をしたいのか」という問いかけは面白いと思いました。

 私自身で言えば、「10年後」については考えたことはあります。自分の子供の教育を考えると、やはり子供が大きくなった10年後、世界は日本はどうなっているのか、仕事ってどうなっているのか。子供には好きなことを勉強させたいけど、全く食えないのもどうか・・・などなど考える。結果として、なんとなく10年先が気になっていたんですね。

 じゃあ、私自身はどうしたいのか。たぶん、1、2年先の話題だと今の仕事の延長で考えるんだけど、それから先はあまり考えなかった(笑)。確かに、「5年後」と聞かれると、ある程度は、現実を踏まえながらも、ほかの選択肢も十分に考えられるスパン。この単位で捉えていくのはオモシロイかも。

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「いま日本の社長さんが悩んでいること」の著者

柴沼 俊一

柴沼 俊一(しばぬま・しゅんいち)

日本銀行、マッキンゼー&カンパニー、ファンド投資先経営を経て、2009年1月からシグマクシスに入社。パートナー(役員)として、戦略コンサル、M&Aアドバイザリー、事業開発など、新サービスを開発・提供

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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