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優秀な女性を使わないのは、日本にとって大損

テルモ中尾浩治会長インタビュー

2015年1月8日(木)

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 日経ウーマンが主催する「ウーマン・オブ・ザ・イヤー」は、この年に最も活躍し大きな実績を残した働く女性に贈るアワードである。2008年にその大賞を受賞したのがテルモ執行役員・テルモハート社社長(当時)の野尻知里氏であった。当時日経ウーマン編集長であった筆者は、世界初の技術を採用した補助人工心臓を開発した女性リーダーを生んだ、テルモの女性人材育成に関心を持った。それから5年、専門部署であるダイバーシティ推進室を設置し、体系的に推進を強化する同社。社内の誰よりもダイバーシティ推進に関心が高いと言われる中尾浩治会長にインタビューした。

(インタビュアー/麓幸子=日経BPヒット総合研究所長・執行役員、
構成・文/ 西尾英子)

自社にダイバーシティが必要だと思われた原体験を教えてください。

中尾会長(以下、中尾):これまで十数年間海外で仕事をしてきたので、日本の女性の社会進出が随分遅れていることは、昔から感じてきました。世界的に見ても、日本より女性の進出が遅れている国を探すのは難しいくらいですよね。

中尾浩治(なかお・こうじ)氏
テルモ会長
広島県尾道市出身。1970年慶應義塾大学法学部卒業後、当時の仁丹テルモ株式会社に入社。倉庫から始まり経営企画、経理、子会社社長等を歴任し、欧米を中心に約14年間の海外勤務を経て、1995年取締役に就任。2011年代表取締役会長に就任。現在の主な公職は、一般社団法人 日本医療機器産業連合会会長、健康・医療戦略参与等。

確かに、2014年10月に世界経済フォーラムが発表した男女平等の度合いを示した「ジェンダーギャップ指数」では、日本は142カ国中104位という結果になりました。先進諸国の中で突出して低いですね。103位はアルメニア、105位はモルディブです。

中尾:そういう現状を肌で感じてきたので、“何とかしないといけない”とずっと思っていましたが、我々より上の世代は、女性に対する古い価値観を持つ人がまだまだ多かったので、かつては「女性を雇っても結局続かず辞めてしまう」「結婚して子どもができると家庭に比重が傾く人が多い」という声が挙がっていました。しかし、世代が交代した今は、日本でもダイバーシティの重要性が問われ始めたこともあって、ようやくテルモでも女性活躍を推進するタイミングと環境が整いました。

そうなのですね。

中尾:もうひとつ印象的だった出来事があります。90年代の終わりに初めて、「LGBT」という言葉を知りました。LGBTとは、レズビアン、ゲイ、バイ・セクシャル、トランスジェンダーの頭文字を取った総称であり、セクシャル・マイノリティを指す言葉です。

 あるグローバル企業で、“LGBTの権利を守らなくてはいけない”という本社の指示で日本のオペレーションについて調査したところ、実は該当者が多かったというエピソードを聞き、アメリカのダイバーシティは、すでにその段階まで進んでいるのかと驚きました。日本の場合、ダイバーシティの9割方はジェンダーの問題なので、日本はこうも遅れているのかと衝撃を受けましたね。

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「優秀な女性を使わないのは、日本にとって大損」の著者

麓 幸子

麓 幸子(ふもと・さちこ)

日経BPヒット総研所長・執行役員

1962年秋田県生まれ。1984年筑波大学卒業。同年日経BP社入社。2011年12月まで5年間日経ウーマン編集長。2012年よりビズライフ局長に就任、日経ウーマンや日経ヘルスなどの媒体の発行人となる。2014年より現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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