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階層ごとに様々な施策を実施し、女性ライン長を増やす

KDDIダイバーシティ推進室長・小島良子氏インタビュー

2015年3月5日(木)

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 2005年から女性の活躍推進への取り組みを開始し、仕事と育児の両立支援制度の拡充や、女性リーダー職の育成のためのプログラム導入など、様々な施策を行ってきたKDDI。「なでしこ銘柄」を2013年、2014年と連続受賞するなど外部評価も高い。2015年度までに部下を持つ組織のリーダー職であるライン長に女性を90人、女性ライン長比率を7%にするという数値目標を掲げている。その期限まで残すところあと1年となった今、同社のダイバーシティ推進室長の小島良子氏にお話を伺った。

(インタビューアー/麓幸子=日経BPヒット総合研究所長・執行役員、
文・構成/岩井愛佳)

KDDIがダイバーシティ推進をスタートさせたきっかけを教えてください。

小島室長(以下、小島):女性の活躍推進を本格的に開始したのは2005年です。当時の経営トップがイントラネット上で女性活躍推進を宣言したことが始まりでした。当時はまだ、結婚・出産がきっかけで退職する女性が少なくなかったので、まずは働き続けられる環境を整えることを目標に、仕事と育児の両立支援制度の見直しを行いました。

小島 良子(こじま・よしこ)
KDDIダイバーシティ推進室長
1990年大妻女子大学卒業。パワードコム入社(入社は東京通信ネットワーク。その後社名変更でパワードコムへ。2006年にKDDIと合併)人事部に配属となり、各種階層別研修を担当。東京支社総務、営業サポート業務支援を経て、2003年ライン長昇格(女性第1号)、業務支援グループリーダーに。2006年1月にKDDIと合併し、営業リーダーに。2009年営業推進部企画管理リーダーの後、2012年カスタマサポート企画部 統括リーダー。2014年4月より現職。※小島氏も登壇する「ダイバーシティ・マネジメント・セミナー」についてはこちらまで。

 その後、07年に社長直轄の女性活躍推進プロジェクト「Win-K」が、08年には人事部内にダイバーシティ推進室が設置され、女性活躍推進の体制構築。その後、女性が働き続けられる環境は整備できたため、次はさらに活躍してもらうために、会社の意思決定の場に女性を増やしていくことにしました。

 具体的には15年度までに組織のリーダーで人事評価権限のある女性ライン長を90人にするという数値目標を掲げました。

15年度までにというとあと1年ですね。具体的にはどのような取り組みをされているのでしょうか?

小島:まず、女性ライン長を増やす施策としては12年度から「女性ライン長登用プログラム」を実施しています。部門ごとに、次世代のライン長候補を挙げ、それぞれの候補者について部門で育成プランを作成します。外部講師による集合研修や社内勉強会、ロールモデルとの交流会に参加し、スキルアップはもちろん、キャリアアップ意識を醸成し、社内外のネットワークを構築してもらうことが狙いです。

 これまでこのプログラムを受けた女性社員の多くがライン長に登用されています。12年4月に32人だった女性ライン長も、14年10月には54人まで増加しました。15年度までにあと36人というのは、厳しい数字ではありますが、トップ自ら本気で90人を目指していることを全社の管理職に繰り返し伝え、事業部ごとに目標数値を定めて数字を追っている状況です。

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「階層ごとに様々な施策を実施し、女性ライン長を増やす」の著者

麓 幸子

麓 幸子(ふもと・さちこ)

日経BPヒット総研所長・執行役員

1962年秋田県生まれ。1984年筑波大学卒業。同年日経BP社入社。2011年12月まで5年間日経ウーマン編集長。2012年よりビズライフ局長に就任、日経ウーマンや日経ヘルスなどの媒体の発行人となる。2014年より現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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