2012年5月24日（木）

記事一覧

• 2008年12月20日 “無印”流リーダー育成の要諦 松井忠三
  良品計画会長に聞く 私は、大学卒業後に入社した西友ストアー（現西友）で人事・教育畑を長く経験しました。その時に最も苦労したのが、トップの交代に伴って社員の育成や評価の仕方がガラッと変わったことです。

• 2008年12月13日 チームワーク時代のリーダー、3つの条件 黒田由貴子
  ピープルフォーカス・コンサルティング社長に聞く 「リーダーにとって新たに必要なスキルは何か」という質問に対して、回答者の49％が「コラボレーション（共同作業）」と答えている点です。

• 2008年12月6日 「適材適所」ではリーダーは育たない 中島正樹
  マーサージャパンプリンシパルに聞く（後編） このように選抜と育成を繰り返して、経営トップの候補者を絞り込んでいく。この方式は、日本企業の「定番」となった印象さえありますが、いくつかの問題点があります。

• 2008年11月29日 組織の“リズム”を生み出す3つのポイント 中島正樹
  マーサージャパンプリンシパルに聞く（前編） 行き過ぎた成果主義を是正するため、多くの企業が職場のチームワーク重視へと舵を切り始めている。だが、それでは問題の解決にはならない。

• 2008年11月22日 成長を加速させる「7タイプ」の人材とは 橋本知明
  リコー人事本部ヒューマンキャピタル開発部長に聞く リコーでは、7タイプもの異なる人材の育成を同時に進めている。企業の戦略やビジョンに連動して人材の最適な組み合わせを考える一環から、3年前から取り組みを開始した。

• 2008年11月15日 場当たり的な正社員の細分化は罪 平野光俊神戸大学大学院経営学研究科教授に聞く（後編） 正社員の区分を見直している企業の先行例を見ると、区分のあり方にはいくつか問題があります。まずは、正社員の細分化がきちんとした方針に基づいて行われていない点です。新たな区分に合理的な根拠が見当たらないこ...

• 2008年11月8日 非正規社員の正社員化は、“まやかし” 平野光俊 神戸大学大学院経営学研究科教授に聞く（前編） 処遇格差の解決策の1つとして、多くの企業が非正規社員を正社員に転換しています。目的として「顧客との接点の強化」などを挙げていますが、それを額面通りに受け取ったら、本当の狙いを見失ってしまいます。

• 2008年11月1日 “日本型”成果主義が、ダイバーシティーを阻む 谷口真美
  早稲田大学商学学術院教授に聞く（後編） 成果主義が主流となった日本企業の人事評価制度を改めなければならない。

• 2008年10月25日 日本のダイバーシティーは、間違いだらけ 谷口真美
  早稲田大学商学学術院教授に聞く（前編） 日本ではダイバーシティーを、性別や人種といった違いにこだわらずに人材を活用することのみに注目が集まり、企業では真の意味でダイバーシティーマネジメントがなされていない。

• 2008年10月18日 “外国人”トップが3代続く世界企業の人事制度 ラドスラヴァ・アンゲロヴァ
  日本コカ・コーラ人事・組織開発担当副社長に聞く グローバル企業の先頭に立つ米コカ・コーラでは、CEO（最高経営責任者）に“外国人”が3代続けて就任するなど、あらゆる階層で出身国を問わない人材の登用が行われている。

• 2008年10月11日 人事の“多国籍化”、ニッポンの実情 原一郎キヤノン人事本部人事部長に聞く 世界中で活躍している優秀な人材を国籍に関係なく登用して、キヤノンのビジネスで活躍してもらう──。

• 2008年10月4日 グローバル日本企業、人事の死角 高野 研一
  ヘイコンサルティンググループ社長に聞く 経済のグローバル化に伴って、従来の日本人中心の人事制度を改め、 “人事のグローバル化”に取り組む企業が増えてきたが、その試みの多くには誤りや不備がある──。

• 2008年9月27日 リーダーが“悪癖”を自発的に直す方法 ジャック・ウェルチの“師匠”マーシャル・ゴールドスミス氏に聞く（後編） 実はエグゼクティブコーチとしての私は、コーチングの相手を変えることはできません。私は、相手が周囲の人々から学習するようになるのを手助けするだけなのです。

• 2008年9月20日 エグゼクティブコーチングの意外な効用 ジャック・ウェルチの"師匠" マーシャル・ゴールドスミス氏に聞く（前編） 数多くの世界企業の経営者をコーチした実績を持つゴールドスミス氏が説くエグゼクティブコーチングの効用とは

• 2008年9月13日 リーダーの愚行を防ぐ2つの方法 ロデリック・クレイマー
  米スタンフォード大学経営大学院教授に聞く 賢明で慎重だった人が経営幹部に昇進した途端、横柄な態度を取り、独走を始める。権力を握ることによって言動が急変してしまう人が出てくるのはなぜなのか。それを防ぐにはどうしたらいいのか。

• 2008年9月6日 若手社員の可能性を阻害する成果主義 守島基博
  一橋大学大学院商学研究科教授に聞く 企業の職場で人材の育成が行われなくなっている。これは、“小手先”の対応で解決できるものではありません。

• 2008年8月30日 “企業の割栗石”に光を当てよ 和地孝テルモ会長に聞く 社長を9年、会長を4年。その在任中に「現場の誇り賞」を毎年授与する制度をつくりました。経営者として私が取り組んできたことの中で、この賞の創設は社員に最も評判が高いことではないでしょうか。

• 2008年8月24日 “隠れた人材”を見逃してはならない アンダース・ファーランダー
  ボストンコンサルティンググループ
  シニアパートナー兼マネジングディレクターに聞く 団塊の世代の定年退職が始まり、彼らの持つ技能やノウハウが企業から失われていくことが危惧されている。いわゆる2008年問題だ。これによって企業から消失する恐れがあるのは、技能やノウハウだけではない。

• 2008年7月20日 “最も働きがいのある”米国企業の「内実」 アリサ・ブライト 元　米SASインスティチュート人事部ディレクターに聞く ビジネス向けソフトウエア大手の米SASインスティチュート。米経営誌「フォーチュン」の“最も働きがいのある会社”ランキングの常連だ。同社がどのようなビジョンを掲げて人材をひきつけ、さらに定着させているの...

• 2008年7月13日 米国企業に学ぶことなどない チャールズ・オライリー
  米スタンフォード大学経営大学院教授に聞く（後編） 将来の経営幹部を育てるのか、それとも社外から探すのか。社員を育成する方を選んだ場合、相互に補完しあう一連の人事制度が必要なのです。

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