【最終回】日本で評価される経営は「借金漬け」か「無借金」か

日本のMBOは成功し得るのか 資本の道具は使い手に問う

すかいらーくグループは自社の状況を認識していたのか。B/SとP/Lをリストラしていきながら借金漬けから脱出する大胆な改革をMBO後に実施してきたのだろうか。

ゴーンが知っていた“借金漬けから抜け出す方法”

MBO（マネジメント・バイアウト）した会社が、借金漬けにならないために

「カルロス・ゴーン氏の改革における施策を挙げてください」と言われたら、読者は何を挙げるだろうか。有名なものとして系列の解体、工場の閉鎖があるので、これらに関係があることを挙げる人が多いのではないかと推...

敵対的買収とは本当に「敵対的」なのか？
MBOで見えてくる株主と経営者の間の歪み

第1回目、第2回目では、すかいらーくの事例を取り上げながら、MBOという買収の形態で使われる、LBO(レバレッジド・バイアウト)という買収の手法を説明した。これを取り上げた理由はこれまで述べたとおり、...

LBOの最大の特徴は“借金をしても買い手は返済の義務を負わない”

すかいらーくのMBO（マネジメント・バイアウト）のように、LBO（レバレッジド・バイアウト）という手法で企業を買収すると、買収された企業は借金漬けになりやすいんですよね」

創業者解任～MBOは経営者を借金漬けにするだけの麻薬だったのか

すかいらーくのMBOとその後の創業者の解任・・・今回のケースは人事の話題性と金額の大きさばかりに目を奪われがちだが、今MBOという買収の形態、LBOという手法の難しさ、怖ろしさを知った人々の“意図”が...