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「ガキ大将」が会社にも必要だ

社員教育の原点――後藤 卓也(花王 前会長)

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2008年10月22日(水)

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世の中には、ガキ大将が必要だ―――。
「地域社会の消失」「下流社会」といった社会問題に注目。
深い問題意識と危機感を抱き、積極的に発言する。
会社にもガキ大将を生む環境が必要と説く。
「平凡な私たちは、まず目の前の峠に登ろう」。
日々の率直な議論と研鑽。対話と努力が、リーダーを創る。

後藤 卓也

ごとう・たくや
1940年生まれ。64年千葉大学工学部工業化学科卒業、同年花王石鹸(現花王)入社。79年タイの泰国花王実業出向、同社工場長就任。90年化学品事業本部長、同年取締役、91年常務、96年専務を経て、97年社長に。2004年に会長、2008年会長を退任。 (写真:稲垣 純也)

 今年夏に会長を退任しました。読書が好きでね、会長室を整理していると、たくさんの本が出てきました。どれもが思い出深いものですが、秘書や役員たちに差し上げた。でも一冊、どうしても手放し難くて持って帰った本があります。元文化庁長官で京都大学名誉教授だった故・河合隼雄さんの自伝的小説『泣き虫ハァちゃん』(新潮社)です。通勤の電車の中で読んだのですが、途中で声を出して笑いそうになったり、涙が出てきそうになったりで困りました。

 この本には、5人兄弟の3番目の兄である、ガキ大将のマト兄ちゃんが登場します。ある時、3歳の小さないいちゃんが遊び仲間に入ってきた。ガキ大将のマト兄ちゃんは、マルボンタンという小学3年生の子にさりげなく「いいちゃんに気をつけたれよ」と指示するのですが、その判断や人選が、性格や相性まで考えていて、とても適切なんです。つまりマト兄ちゃんは、人望のある、優れたリーダーでした。

 リーダーの資質があるのはどんな人間かと考えた時、今、世の中で、このマト兄ちゃんのようなガキ大将が、育ちにくい環境になってきたと感じました。

社会にガキ大将がいなくなった

 ハァちゃんが育った時代(昭和初期)は、小さな集団の中で、腕力が強い子、統率力がある子、頭が良くてみんなをまとめる子などが、それぞれにいた。その中で自然に、ガキ大将が現れた。今、そうした子供の社会がなくなりつつある。

 地域社会がなくなり、近所でチャンバラ遊びをするような小集団が自然にできなくなったことが大きいでしょう。自然に野球チームができて、そこの親分がライバルの親分と話し、何日に、あの広場で試合やろうと交渉する。都会ではもう見られなくなった光景です。

 現代の子供は塾や習い事に忙しいし、大人が作ったお仕着せのサッカークラブや、野球クラブに所属して活動しています。昔は学校の校庭は放課後、好き勝手に遊べました。でも今は管理責任を問われるので、学校から帰してしまう。子供だけでのびのび遊べる場所がないんです。

 我々も親として責任がありますが、あまりに学校に対して多くを求め過ぎる。例えば詰め込み学習がいけないと言いますが、そうでしょうか。それも1つの励みとなって必死に勉強をするから、漢字も覚えたし、英単語を覚えた。

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