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第13話「では債権を譲っていただけますね」

2008年11月19日(水)

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前回までのあらすじ

 関東ビジネス銀行の幹部、佐古田五郎・融資部長は、ジェピーの経理部長、団達也からジェピーのリストラ案を聞いた。

 達也が出した再建策の柱は、ジェピーが特許を持つ製品に工場の生産体制を特化することだった。具体的には、丸の内の本社を大田区蒲田に移転し、豊橋工場を閉鎖して長野工場に生産体制を集約するというものだ。

 佐古田は達也の話を聞く前からリストラ案などはねつけるつもりだったが、追加融資は一切しない。元金も金利も支払う、資金が途絶えた時点で法的処置を実行する、という条件で半年間、待つことを約束した。

 一方、豊橋工場では工場長を兼ねる三沢充常務が工場閉鎖に伴う従業員のリストラのことで頭を悩ませていた。


ジェピー経理部

 達也は腕組みしたまま回転椅子に深く腰掛け、窓越しに東京駅を眺めていた。経理部員たちに背を向けて思索にふける達也の表情を、部員の誰も見ることはできなかった。

 経理部のメンバーはみな、達也は昨日の関東ビジネス銀行との交渉で疲れ果てたのだろうと思っていた。何しろ、この若い経理部長は前任の斑目とは明らかに違う。会社では体に染み付いたタバコのにおいをプンプンさせてふんぞり返っていた斑目は、銀行の支店長の前では卑屈で、文字通り揉み手をするしか芸のない人間だった。

 だが、若い経理部長は、あの関東ビジネス銀行の本部に乗り込んで、手強い融資担当役員相手にひるむことなく掛け合ったというのだ。ところが、会社ではそのことを偉ぶるわけでもなく、淡々と仕事をこなしている。達也の部長就任に当初は批判的だった経理部員たちも、一目置くようになってきた。

 「今度部長を誘って、一杯、行きましょうか」
 経理部の佐々木が、同僚の田中に囁いた。

 「そうだな…。部長は今や経理部のヒーローだからな…。といっても、あいつとツルんでいるうちは、まだ油断はできない」
 田中は経理課長として黙々と働いている真理に目をやった。

 相変わらず経理部員たちに背を向けて椅子に座ったまま、達也は次に打つべき手を考えていた。リストラの手順、新しい組織体制、マーケティング、利益モデル…。アイデアは次々と頭に浮かんだ。

 しかし達也には何を差し置いてもすべきことがあった。それは、経理部員の意識を抜本的に変えることだ。彼らにはこれから進めようとしている、ジェピー変革の先頭に立つ人材になってもらわなくてはならない。

 達也が見た経理部員たちは、真理を含め、伝票や決算書、そして税務申告書の作成、それから請求書のチェック、入出金業務、資金繰りが経理の仕事だと思い込んでいる。もちろん、これらは会社に必要な仕事ではあるけれど、会社に価値をもたらす仕事ではない。

 達也が経理部員に、変革の最前線に立ってもらいたいと思う理由は、はっきりしていた。経理部員は会計を知っているからだ。会社の全体像を大づかみにして、どこに課題があるのかを理解するための基礎知識を持っている。だが、彼らはそんな特技がありながら、日々の陳腐なルーチンワークに忙殺されている。何より残念なことは、経理部員の一人ひとりが、自分たちの価値に気づいていないことだ。

 真理も例外ではない。経理実務はよく知っているし、税理士試験を目指しているだけあって、会計理論も分かっている。課長としての自覚も芽生えてきた。だが、会計が経営そのものであるということは、まだよく理解できていないようだ。

 (ここで焦っては失敗する)

「「熱血!会計物語 ~経理部長、団達也が行く」」のバックナンバー

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「第13話「では債権を譲っていただけますね」」の著者

林 總

林 總(はやし・あつむ)

公認会計士

外資系会計事務所、監査法人勤務を経て開業。国内外でビジネスコンサル、管理会計システム導入コンサルのほか、大学で実践管理会計の講義を行っている。また管理会計の草の根活動として、団達也会を主宰。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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