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外資系は6割の「普通の人」を育てるのが上手?

人事が薦める「会社人の自立」(1)

2010年3月9日(火)

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野々村さん

 野々村部長と人事部長達が本音で議論する野々村委員会も4回目を迎えました。これまでも野々村委員会の今後のテーマとなる、人事部長達の関心事や最新の人事トピックスを挙げていただきましたが、今回もまた別の視点からテーマを挙げていただきました。

 今回のテーマは「個と組織」。自立した働き方が言われて久しいですが、組織の中でどう実現させていくかはまだまだ模索中といったこところではないでしょうか。今回は、個人の自立と組織人という矛盾した働き方をどう両立させていくか、自立した人材を育成する方法がトピックスとなりました。

 なお、今回の「個と組織」のテーマの議論の様子は、2回に分けて掲載いたします。

【参加者】

マスコミさんマスコミ系企業 人事部長
鉄鋼メーカー、大手情報サービス、通信ベンチャー企業を経て5年前から現職。全く異なる企業風土の企業を渡り歩いた。大手情報サービス企業には17年間勤務したが、そこでは徹底的に個を尊重する風土があった。

消費財メーカーさんメーカー 人材開発室長
新卒以来26年間、同じメーカーに勤務するが、5年以上同じ部署にいたことがないという経歴。営業以外の全ての部署を経験し、その経歴を買われて人事担当になる。これまでに養った現場の感覚を大切にしつつ、人事を変えることを使命としている。

ヘルスケアさん外資系ヘルスケア企業 執行役員
大手電機メーカー、外資系金融会社を経て現職。新卒以来、一貫して人事を担当している。社会人大学院にも通い、キャリア開発の研究をしている。人事が本当の意味でビジネスパートナーになるにはどうしたらいか、ということが関心事。

個と組織のバランス

マスコミさん 関心事はいくつかありますが、まずは個と組織、どうバランスを取るか、どうやって組織を作り上げていくか、ということですね。そのために人材育成や教育なども確かに大事ですが、それだけではアプローチできない文化、というものをどう活性化していくか、ということが一番の関心事です。

 文化風土、経営者の意識、というのがどう組織を変えていくか、ということですね。全ては経営者だと思っています。

 それから人件費についても関心があります。人件費率が高い、というのは考え方によっては良い会社でもあります。人をコストと捉えるか、資産と捉えるか。これに人材育成をどう絡ませるかが難しいですね。

消費財メーカーさん 関心事は3つあります。1つは人財育成。2つ目は自立・自律型の人材、つまり意識改革をしたいと思っています。もう1つはメンタルタフネスな風土作りです。

 まず人財育成ですが、柱が2つあると考えています。リーダーシップ開発、つまり経営者人材の育成と、スペシャリスト、つまり「新たなる付加価値の源泉を創出してくれる人材」を育てることだと思っています。特にスペシャリストの育成に力を入れています。

 2つ目の自立・自律型の人材については色々な施策をしたんですがなかなかできないですね。これは永遠の課題だと思っています。

 気になっているのは成果主義との関わりです。成果主義には会社として早くから取り組み、非常に精緻にしています。しかし制度の精度を高めれば高めるほど、フィードバックの時に納得感を得にくいケースが出てくるという現状があります。しかも今は給料やポストを増やせませんから、賃金や処遇はモチベーションの源泉になりません。モチベーションの源泉を作ることが課題です。

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「外資系は6割の「普通の人」を育てるのが上手?」の著者

永禮 弘之

永禮 弘之(ながれ・ひろゆき)

エレクセ・パートナーズ代表取締役

化学会社、外資系コンサルティング会社、衛星放送会社などを経験後、2008年にエレクセ・パートナーズを設立、現在に至る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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