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キャリアは自分で設計。でも6割の人達は「会社は無責任」と怒ってます

人事部長さんたちが語る「優秀な人材」

2010年3月16日(火)

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野々村さん

 人事部長たちと野々村部長が、最近の関心事や最新の人事トピックスについて本音で議論する野々村委員会。まずは今後の委員会のテーマとして、参加者の人事部長たちに最近の関心事項を挙げていただいています。

 今回は、前回の「個と組織」の議論の後半の議論をお送りします。前回の議論は、自立した働き方と組織人としての働き方のバランス、そして自立した人材の育成がテーマとなりました。それを受けて今回は、そもそも個人の働き方をどうしていくのか、「自立」ということが本当に必要なのか、ということまで話が及びます。個人の働き方が多様化する中で人事の果たすべき役割とは、今後の野々村委員会の大きなテーマが出されました。

前回から読む)

【参加者】

マスコミさんマスコミ系企業 人事部長
鉄鋼メーカー、大手情報サービス、通信ベンチャー企業を経て5年前から現職。全く異なる企業風土の企業を渡り歩いた。大手情報サービス企業には17年間勤務したが、そこでは徹底的に個を尊重する風土があった。

消費財メーカーさんメーカー 人材開発室長
新卒以来26年間、同じメーカーに勤務するが、5年以上同じ部署にいたことがないという経歴。営業以外の全ての部署を経験し、その経歴を買われて人事担当になる。これまでに養った現場の感覚を大切にしつつ、人事を変えることを使命としている。

ヘルスケアさん外資系ヘルスケア企業 執行役員
大手電機メーカー、外資系金融会社を経て現職。新卒以来、一貫して人事を担当している。社会人大学院にも通い、キャリア開発の研究をしている。人事が本当の意味でビジネスパートナーになるにはどうしたらいか、ということが関心事。

優秀な人材とは?

野々村さん 学生と話をすると必ず育成システムを聞かれます。「会社はどのように育成をしてくれますか?」と言うんですよね。

消費財メーカーさん キャリアって最初から計画する部分もありますが、そうではなく、後ろを振り向いたら道ができていた、という部分が大きいですよね。しかし2:6:2の法則で言うところの中間の人達、つまり6割の人は会社にいるとキャリアパスが見えない、という不満を持っています。本当は、自分のキャリアは自分で考えていくものなんですが。

 人事がそういうスタンスで、機会は提供しますから自分のキャリアは自分で考えて下さい、と一方的に言っても、6割の人達には「放っておかれている」「無責任」と捉えられてしまいます。コンセプトとしては「自立的」というスタンスを取るとしても、それをどうコミュニケートするかですね。

マスコミさん しかしここ2年くらいで変わっていますよ。2005年辺りの超売り手市場と言われた時の学生と、ここ2年程の超氷河期の学生と、全く違います。

 自分がどう生きるか、仕事とは、働くとは、というキャリアの考え方を大学生のうちから刷り込んでいますね。その答えを会社が持っている筈がない、ということを教えています。

ヘルスケアさん そこで、なるほど、と言うのかどうか。

マスコミさん そこが分かれ目ですね。ただごとではないという気づきはすごいですよ。

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「キャリアは自分で設計。でも6割の人達は「会社は無責任」と怒ってます」の著者

永禮 弘之

永禮 弘之(ながれ・ひろゆき)

エレクセ・パートナーズ代表取締役

化学会社、外資系コンサルティング会社、衛星放送会社などを経験後、2008年にエレクセ・パートナーズを設立、現在に至る。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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