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ファンドとの付き合い方、教えます・2

アクタス代表取締役社長兼CEO 森康洋氏

2006年4月27日(木)

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Part2:弱った組織にコミュニケーションで“活”!


■Y 森さんはアパレルのレナウンから、輸入家具のアクタスのCEOへ、同社を買収したアドバンテッジパートナーズ(以下AP)にヘッドハントされました。

 いや、いまだに分からないんだよ、何で俺だったのかなと。

■Y 呼ばれてどんな話をするんですか、ヘッドハンティングされる時って。

 代表の方が「アクタスって、森さん、どう思いますか」と言うから、「ダサい、どうしようもない」と正直に話したら、「じゃあ、どうすればよくなりますか」と。「まったくマーチャンダイズができてない」と、いろいろ僕なりに言ったんですね。そうしたら「やってください」という話になって。

■A アクタスの店はよくご存じだったんですか。

 よく見ていましたからね。ららぽーととか百貨店をやっていましたから、大阪に行ったら心斎橋の店を見るとか、空港の店を見るとか。もったいない、なっちゃないなこの店、とか、いつも思っていたんでね。

■A (アクタスに移る)決め手って何かありましたか。

 レナウンに入ってからは基本的には中間管理職じゃないですか。自分のユニットは自分で運営できるけど、全体はなかなかできない。全体をできるのは何か面白そうだなと思って。

■A 社長と副社長の距離と、副社長と平社員の距離だと、社長と副社長の方が圧倒的に遠いみたいな話、よく聞きますけど、そういう実感ってありますかね。

 ありますね。でも部下とそれを話したことがないから、彼らがどれくらい遠く感じているか僕は知らないけど。

■A レナウンという会社の執行役員が持っていた売上高って、結構な額ですよね。

 レナウンの方が大きかったね、最初は。

■A でもやっぱりまったく別物ですか。

 別物だね。しょせん、執行役員、事業本部長といっても中間管理職でしょう。部下のボーナスの心配とかまでしなくていい。

 社長だとそうはいかない。気になりますよ、家族構成とか。そうか、子供がまだこんなに小さいんだとか、教育費、大変だろうなとか思うよ。


アクタス出社初日、社員の第一声は「えっ、社長はこの人?」

■Y 会社組織としては(アクタスは)どうでした?

 非常にコンサバティブな会社でした。ミネベアの子会社で、成長戦略を描いたことがないような会社だったから。もう20年ぐらい(新規)出店したことがないし、組織の移動もない、夢も何もないという感じだった。社員の人も元気ないし。

■A 最初の日、どんな話をされたんですか。

 僕と、ファンドからのCFO、常勤監査役、この3人で「初日に、本社での朝礼に来てください」と言われて、行ったわけですよ。僕は夏場だったからジーンズにTシャツにジャケットだったんだよね。CFOは銀行出身の人、監査役の人は年配の人だったんですよ。

 それで社員は全員、監査役を社長だと思っていたの。僕は「何だろうな、この人は」と見られていたわけ。場違いなお兄さんみたいな格好だったから。それで3人並ばされて、「じゃあ、新しく社長になりました森さんから一言」と言って、僕が前に出ていったら、みんな、「えーっ!」て。

■A プライベートエクイティが入って、そこから送り込まれた人だと「こいつ、何者や」とか、厳しい目線が社内から来るんじゃないかと思うんですけど、そこでどんな話をされたんですか。

 淡々と、「いい会社にしましょう。方法は分からないから、今から一緒にやりましょう」って。

■A それは、計算ずくでの淡々さですか、それとも本当にいつもそのままですか。

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「ファンドとの付き合い方、教えます・2」の著者

山中 浩之

山中 浩之(やまなか・ひろゆき)

日経ビジネス副編集長

ビジネス誌、パソコン誌などを経て2012年3月から現職。仕事のモットーは「面白くって、ためになり、(ちょっと)くだらない」“オタク”記事を書くことと、記事のタイトルを捻ること。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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