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タイコヘルスケアグループジャパン 織畠潤一社長 (2)GEで、カリスマ・ウェルチにも学ぶ

2006年7月13日(木)

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Part1へ)

 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人をお招きし、将来、経営層を目指す人々に、自身の経験を語って頂くトークセッション「Road to CEO」。第4回のゲストは、世界で4兆円の売上げを誇るコングロマリット、タイコインターナショナルのヘルスケア事業部門日本法人で医療用機器および医薬品原料等の輸入・製造・販売を扱う、タイコヘルスケアグループジャパン代表取締役社長の織畠潤一氏。リクルート、MBA留学、マッキンゼー、GE、そして現職と、ユニークな経歴の持ち主である。Part2では、GE時代の経験を中心にご紹介する。

タイコヘルスケアグループジャパン代表取締役社長 織畠潤一氏


Y MBAを取られた後、今度はマッキンゼーに行かれますね。

 事業会社はリクルートで経験していますし、レイセオンでメーカーも経験していますので、違うところを経験したいと思ってマッキンゼーに入りました。

Y ではもうこの時点で、その次は事業会社に行こうと。

 まったくなかったです。(これまで)自分のキャリア形成において、あまり長期的な観点に立ったことがないんです。基本的には、勉強になる仲間と、自分の成長が感じられる環境に身を置き、面白い仕事をやりたいと思っていました。

キャリアに長期観点は不要

Y そう思っていた織畠さんが事業会社に行く気になったのは、面白い仕事なり、人との出会いがあったということでしょうか。

 (コンサルは)基本的にはずっと長くやる仕事じゃないですね。マッキンゼーですと、シニアパートナーは入社時の人数の10%以下です。マネジャーになれるのが約半分、シニアマネジャーでまたその半分、パートナーでさらに半分です。それが2~3年周期で来ますし、当然、仕事も非常にハードです。

 僕の場合、シニアマネジャーになって、「人、物、金を自分で決断して動かせないか」という思いが強くなっていったのが一番の理由です。

 次のステップであるパートナーのセレクション前には、資料を準備したり、インタビューに答えたりして、自分自身を振り返り、見つめ直すタイミングがあります。年齢は当時35歳。「うまく(パートナーに)なれたとしても、そうすると、さらに(マッキンゼーに)5年はいるだろう。だとすると40歳でまた同じことを考えるのか。それよりも35歳で、1度(外に)出た方がいい」と思って、移ったんです。

Y それでGEのメディカル部門に移られた。どんなきっかけで。

 いわゆるヘッドハンター経由です。そういった誘いはずっと断っていたんですが、「外に出てもいい」と思い始めたときから話を聞くようになって、その1つがGEだった。

GEメディカルでずっと上司だった藤森さんという方にも声を掛けてもらった。(当時のGEメディカル)アジアパシフィックのCEOです。(GEメディカル-アジアの)事業開発の責任者を探しているということで、採用のフォローをいただいて入社したと。

Y 日本企業は最初からお考えではなかったですか。

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「タイコヘルスケアグループジャパン 織畠潤一社長 (2)GEで、カリスマ・ウェルチにも学ぶ」の著者

山中 浩之

山中 浩之(やまなか・ひろゆき)

日経ビジネス副編集長

ビジネス誌、パソコン誌などを経て2012年3月から現職。仕事のモットーは「面白くって、ためになり、(ちょっと)くだらない」“オタク”記事を書くことと、記事のタイトルを捻ること。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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ビル・エモット 英エコノミスト誌元編集長