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「SMAPみたいな」グループになろう
~IMJ 樫野孝人社長(2)

2006年8月24日(木)

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 職業としての「社長」を自ら選び、活躍している人が、将来、経営層を目指す人々に、自身の経験を語るトークセッション「Road to CEO」。第6回は、1996年、デジタルクリエーターの育成を手がけるデジタルハリウッドから分社・独立した広告代理店、アイ・エム・ジェイ(IMJ)を率いる樫野孝人氏をゲストに迎えた。

アイ・エム・ジェイ  樫野孝人社長

 樫野氏は大学卒業後リクルートに入社、当時、資本関係ができたダイエーの福岡ドーム運営、映画のプロデュースなどで活躍した後、2000年、IMJに入社、CEOに就任した。

 第2回は、友人の依頼でリクルートからIMJに転じ、ベンチャー企業を育てていく過程を振り返る。 司会は日経ビジネスオンライン副編集長の山中浩之と、リクルートエグゼクティブエージェントの井上和幸氏。テーマ別に4回に分け、火・木曜日に掲載する。

司会、山中(以下Y) アイ・エム・ジェイ(IMJ)のCEO就任は、どう口説かれたんでしょうか。

 30歳ぐらいのときに一緒に本を書いた友達がいて、彼がIMJの親会社の人事みたいな仕事をやっていて、「どう?」と声を掛けられたんです。

Y IMJのどの辺にひかれたんですか。

 (IMJの)当時の筆頭株主って、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)社長の増田宗昭さん個人だったんです。増田さんとか周りにいる人とか、周辺のリソースをうまくプロデュースできると、とてもおいしい料理ができそうだというイメージです。

Y 「社長として、こういうことをやってほしい」と何か言われましたか。

目標は3つ、100人越え、Webの次の事業、上場

 (IMJは)当時は社員が50人、全従業員で80人ぐらいだった。ベンチャー企業って、100人を超えるときに壁があるってよくいわれるので、「100人を超える組織をつくって」というのと、ウェブの次の新規事業をやって、できたら上場という、3つがありました。

Y 数値目標はなかったのですか。

 なかったですね。前社長もバトンタッチ後、すぐにIMJの経営から身を退きました。創業社長の影響を社員は受けているので、(その)影がちらつくと、社員がどっちを向いて仕事をするのかが難しくなる。その点、前社長は完全にその影を消してバトンタッチして下さったので、すごくやりやすかったですね。

Y 当時のIMJがどんな状況だったか、教えていただけますか。

 いわゆる老舗のデジタルコンテンツの制作会社で、優秀なクリエーターも残っていたんですけれども、実はその直前ぐらいに、ツタヤオンライン(の立ち上げ)をCCCに頼まれて作って、それに携わった人ごと、(CCCに)納品しているんですよ。入ってみると「中核人材が抜けている」と、びっくりしたのを覚えています。

Y そこで、どうしようとお考えになったんですか。

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「「SMAPみたいな」グループになろう
~IMJ 樫野孝人社長(2)」の著者

山中 浩之

山中 浩之(やまなか・ひろゆき)

日経ビジネス副編集長

ビジネス誌、パソコン誌などを経て2012年3月から現職。仕事のモットーは「面白くって、ためになり、(ちょっと)くだらない」“オタク”記事を書くことと、記事のタイトルを捻ること。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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