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滑川 海彦(なめかわ・うみひこ)

翻訳家

滑川 海彦

千葉県生まれ。東京大学法学部卒。東京都庁勤務を経てフリー。IT分野の評論と翻訳を手がける。ITニュースブログ「TechCrunch Japan」翻訳チーム。著書に、『ソーシャル・ウェブ入門 Google, mixi, ブログ…新しいWeb世界の歩き方』(技術評論社)、『データベース 電子図書館の検索・活用法』(共著、東洋経済新報社)ほか、訳書に『フェイスブック 若き天才の野望』『Yコンビネーター』(共訳、日経BP社)ほか。

◇主な著書
ソーシャル・ウェブ入門』(技術評論社) 2007年

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

最近のトピックス

 毎年冬になると潮来市水原の「白鳥の里」に何回か出かけます。霞ヶ浦北浦の堤防の下の幅200mほどの岸辺にオオハクチョウ、マガモ、ユリカモメなど水鳥がぎっしり。地元ボランティアの皆さんが餌付けしているので手からオオハクチョウにエサをやれます(ただし食パンに限る)。オオハクチョウをそばで見ると、胴体が大人の一抱えくらいの巨体。モーターボートにみたいにざざざと引き波を立てて岸に上がってきます。パンといっしょに指をくわえられるとけっこう痛い。

 ユリカモメは空中に投げたパンのかけらを百発百中でキャッチします。あまり器用なのでパンをくわえたところをなんとか撮影したいと片手てパンを投げて片手でキヤノンEOS 6Dを構えましたが、やぱりちょっとピンボケ。なかなか難しいです。正面から飛んでくるところはけっこうよく撮れました。飛んでる野鳥のアップとなると、普通なら400mmくらいの望遠レンズが必要になりそうですが、水原だと105mmでごらんのように画面一杯のクローズアップが撮れます。東京近郊ではちょっと他にないスポットでしょう。

 場所はちょっとわかりにくいのですが、カーナビに「かんぽの宿潮来」をセットしておき、近づいてきたら北浦に降りる小道を探すとよいです。週末だと堤防の上にバードウォッチャーの車が並んでいるのですぐ分かります。「白鳥の里」という小さい看板が立ってます。

最強の投資家ベン・ホロウィッツ 未来のCEOへの伝言

ザッカーバーグは最強の投資家に何を相談したか

2017年6月19日(月)

前編から読む)

シリコンバレー最強の投資家、ベン・ホロウィッツ氏の著書『HARD THINGS』は、資金難、株価急落、レイオフなど自身の壮絶すぎる体験を描き、日本でも多くの起業家、経営者、ビジネスパーソンから大きな支持を得ています。シリコンバレーでフェイスブック、エアビーアンドビーなど急成長を遂げた起業家たちにアドバイスを与えてきたホロウィッツ氏に、日本でも注目のスタートアップ、マネーフォワードCEOの辻庸介氏が、どうしたら偉大な経営者になれるのか、立派な会社をつくれるのか率直に聞き出します。

:あなたはシリコンバレーの起業家としても、ベンチャーキャピタリストとしても、大成功したCEOを大勢見てきていますよね。フェイスブックのマーク・ザッカーバーグのような傑出したCEOは、他のリーダーとどこがどう違うのでしょうか?

ホロウィッツ:ザッカーバーグも初めから世界最高のCEOの一人だったわけじゃありませんよ。昔、私はザッカーバーグにこう相談されたことがあります。

 「経営幹部を解雇しなければならないかもしれない。実はこれで三度目になる。取締役会の信頼を失うんじゃないかと心配しているんだ」

ベン・ホロウィッツ
シリコンバレーのベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼ゼネラルパートナー。投資先には、エアビーアンドビー、ギットハブ、フェイスブック、ツイッターなどがある。著書に『HARD THINGS』(日経BP社)。(写真:的野弘路、以下同)

 私はこう答えました。

 「マーク、そんなことを心配する必要はない。間違った人間を採用していたのなら、解雇するのが取締役会の義務だ」

 間違った人物を採用したのはミスですが、そのまま解雇しないのは会社の利益に対して、さらに深刻なミスとなります。ともかく、最初のころのザッカーバーグもそんな具合でした。

:ザッカーバーグも、最初から偉大なリーダーというわけではなかったということですか?

ホロウィッツ:フェイスブックはユーザーが1億人になったあたりで、成長が完全にストップしてしまったんです。その理由について詳しくは触れませんが、「このあたりの規模がソーシャルメディアの限界なんだ」など、いろいろ言われました。しかし、当時大きな問題だったのは、ユーザーがフェイスブックにログインするのに10秒近くかかっていたことでした。ユーザーはこれにうんざりしていたんです。

 私はマーク(ザッカーバーグ)にそのことを指摘したんです。結局フェイスブックは、新しいエンジニアチームに対処させて、この問題を克服しました。1億人が日々使っているデータベースを改良するのは大変なことです。それでもザッカーバーグは、この高いハードルも乗り越えたんですよ。

失敗を通して学ぶことは誰にでもできる

辻庸介
マネーフォワード代表取締役社長CEO。2001年京都大学農学部卒業、2011年ペンシルバニア大学ウォートン校MBA修了。ソニー株式会社、マネックス証券株式会社を経て、2012年株式会社マネーフォワード設立。

:つまり、CEOも学んで成長できるということですか?

ホロウィッツ:誰だって、最初からすごい能力を発揮できるものではありません。たとえば新しい職に就いたら、状況を理解するのに時間が必要です。2カ月くらいはかかるものですよね。一定の時間はかかるんです。それに、会社というのはそれぞれ独特です。マーク・ザッカーバーグはフェイスブックのCEOとしてこの上なく優秀ですが、彼がまったく別種の会社でも同じように優れた経営ができたかどうかは別の話です。

 CEOになったばかりのときは、知らないことばかりで、いったいどうやって経営ができるのだろうかと恐ろしくなるかもしれません。それでも、学ぶことはできます。非常に辛い経験を通して、学ぶことになるかもしれませんが。

ベン・ホロウィッツ氏が序文を書いた『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(アンドリュー・S・グローブ著)

 その点でインテルの元CEO、アンディ・グローブが書いた『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』は、CEOにとってすばらしい教科書です。私はCEOになった当時、この本を繰り返し読みました。それでも、たくさんの失敗を避けられませんでした。状況はいつも急速に変化していて、予測できないことばかり起きたのです。

:『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』は、私も繰り返し読みました。1対1の面談(ワン・オン・ワン)や社員とのコミュニケーションの重要性など、これほど具体的に経営の核心を教えてくれる本は初めてでした。

ホロウィッツ:アンディ・グローブを知らない者はシリコンバレーにはいません。危機にあったインテルを立て直して、現在のような巨大企業にしたのですから、もちろん伝説的経営者です。しかしこの本は1983年に書かれたものの、その後長く埋もれた状態にありました。あなたが言うとおり、1対1の面談の重要性など、実際に経営に当たったものでなければ知り得ない指摘が満載されている本なのですが。

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私の仕事は経営することではなく、リーダーであることです。

ジェンスン・フアン エヌビディア創設者兼CEO