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村尾 隆介(むらお・りゅうすけ)

スターブランド共同経営者

村尾 隆介

小さな会社のブランド戦略を手掛けるコンサルタント会社、スターブランドの共同経営者・フロントマンとして全国をプロジェクトで飛びまわる。14歳で単身渡米。ネバダ州立大学教養学部政治学科を卒業後、ホンダに入社。
同社汎用事業本部で中近東・北アフリカのマーケティング・営業業務に携わる。退社後、食品の輸入販売ビジネスで起業。事業売却を経て現職

◇主な著書
今より高く売る! 小さな会社のブランドづくり』(日経BP) 2013

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

社長のための採用力アップ講座

第1回・社長の「宣材写真」をリニューアルせよ

2018年2月15日(木)

 会社のホームページやパンフレットなどで経営トップが登場する機会は多いですね。ただ、その写真で大丈夫ですか? 採用力を上げるには、まずは経営トップのイメージが大事。今回は「宣材写真(宣伝材料用写真)」を見直すことを提案します。

ビジョンに矛盾しない社長の写真を

 まずは、下の2枚の写真を見比べてください。

BEFORE
AFTER

 同じ人物です。山形市に本社を置くアサヒマーケティングの岩見信弘社長です。

 アサヒマーケティングは印刷会社です。が、印刷の仕事はゼロにならないものの、仕事量は減っていっています。そこで岩見社長が打ち出したのが、「山形県内の企業のブランディングとマーケティングを担う会社になる」でした。

 確かに印刷会社と謳うより将来性はありそうですし、今風です。新卒者にも転職希望者にも、断然こっちのほうがウケるでしょう。

 だから社名も、アサヒ印刷からアサヒマーケティングに変えました。ロゴマークも変えました。

 でも、新しい社名になって、ロゴを変えても、岩見社長がBEFORE写真のままだったらどうでしょう? BEFOREの岩見社長は、失礼ながら、どこにでもいそうな中小企業の社長です。

 マーケティングやブランディングを事業の柱に据えるのなら、提案力がなければダメです。その新たな事業を進める社長の写真が、個性のない旧態依然とした中小企業の社長風だったら、人はその会社にアイデアを感じません。センスも感じません。その会社が打ち出した新しいコンセプトに懐疑的になってしまいます。

 「社長の写真って、こんな感じでしょ?」という宣材写真ではダメです。会社の方向性や得意としていること、また、就活生や転職希望者に伝えたいメッセージを反映した宣材写真にしないといけません。端的に言うなら「ビジョンに矛盾のない社長の写真を使うこと」です。

 AFTER写真のようなスタイリッシュな社長の会社なら、マーケティングもブランディングも、お客さまから見て、任せていいアイデアを持っていそうに見えます。新卒者も転職者も、街の印刷屋さん以上の楽しい仕事が待っていそうな会社だと期待が持てます。

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