みなさん、こんにちは。いつも興味深い紙面とPodcastをありがとうございます。　　さて、敗軍の将と時流超流（読売朝日日経共同ポータルの記事）を読んで思いました。紙媒体の新聞の生きる道を。　　昨今、社会で何事か起こるとマスコミも世間もどっとひとつの方向を向き、弱い立場に陥ったものを一斉に同じ方向から報道・断罪しますよね。逆の立場からの見方は全くと言っていいほど報道されない。後になってからひっそりと「敗軍の将」などで逆の立場の意見に触れ、「ああ、そんな考え方もあったのか」と気付かされることもしばしばです。　世間がヒステリー状態になりがちな今、ネットやテレビのようにすーっと流れ去ることなく紙面でじっくり読める新聞には、「逆の切り口からの分析」を期待したいと思います。あえて逆の立場に立ち物事を論理的に説明してみる、ディベート的な考え方ですね。　　それによって新聞自体の存在意義もはっきりするでしょうし、読者のリテラシーもきっと上がるはずです。　　冒頭の新聞社３社連合には期待したいと思います。　　エラそうなネコロンボおやじでした。(2007/10/10)

こんにちは佐藤編集長、薬師神さま韓国の特派員に指令をもらったキムソンボムです。（笑）何回も投稿をしようと思っていましたが、なかなか難しかったです。でも、いつも番組を聴きながら、一生懸命、日本語を勉強しています。約３週間くらい前には、編集長からのプレゼントが届きました。本当に韓国まで本が来るのは思わなかったんですが、実際に届いた本を見てとても嬉しかったです。誠にありがとうございます。でも編集長のサインはなかったんですね。もうほかの方の投稿を聞きましたがやはりがっかりしました。ちょっと物足りないですが、もらった本で熱心に勉強します。実は先週、成田で乗り換えてアメリカに行ってきました。成田で２時間ほど飛行機を待っているとき、商店で日経ビジネスを見つけてすぐ買いました。今まではいつも会社の図書館で一週間ほど遅れた本を閲覧しましたが、最新号を見てつい買いました。その本を見ながら編集長のリスクに対する説明を聞いて本当に今の自分の問題とかリスク管理とかを考えなければならない時だと思いました。ありがとうございます。もっと日本語の勉強を頑張って、今度は韓国の事情とか社会の問題について報告するように努力をします。(2007/10/09)

■今週号の特集「さらば自前主義」と掛けてマージャンと解く。その心は?クローズな環境でツモを待つよりオープンに外からチイやポンをすることで早く上がれるから。グローバル競争時代、モノ作りにもスピードが求められることを明示した記事でした。当社でも異種の技術を組合わせて新商品を、と口で云うばかり。社内やネットに頼らず、まず自ら外に出て多彩な交流を通じてアンテナを張ることが肝要と反省です。■ほかにも今週は記事が盛り沢山。「買収の研究」では、ただ企業買収をするのではなく各ブランドの間接業務を共通化して相乗効果を上げる手法をＤ＆Ｍに教えられました。■外資企業のトップなど夢の世界と思っていたらＰ＆Ｇジャパンに生え抜き社長誕生。現場主義に徹しトップにも裏づけある提言を上げ、ミドル自らが率先垂範することで部下もついてくるのですね。(このように日経ビジネスを購読し続ければ「おじさま、Ｍ＆Ａはまだできませんがきっと憶えます。」と若手社員の心を盗むこともできるでしょう。)ミドルにも元気の出る一冊でした。ということで今週の折り句ウェブポップは、編集後記から「このゆびとまれ」で。「好む同士、友人得れば、ビジネスに、とまどいはなし、連帯で勝て」汐留男でした。(2007/10/09)