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「対話する組織」じゃなければ世界で戦えない

このコラムについて

日立化成工業はグローバルで戦える人材と組織に向けた改革の一環として、2012年7月から「グローバル・コーチング・プログラム」という活動を開始した。グループ各社から選抜した300人がプロのコーチの指導を受けながら、自らも「社内コーチ」として各自5人の社員のコーチングに当たるというもの。部門やグループ企業間を越えた対話を促し、新しい製品やイノベーションを生み出すのが狙いだ。約8カ月間にわたり、計1800人が関わるプログラムを、同時進行形式でリポートする。

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プロフェッショナルとして、勝負どころで安易に妥協するなら仕事をする意味がない。

手嶋 龍一 作家・ジャーナリスト