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部下より上司が優秀、そんな会社に将来はありません

【第2回】成長する組織の作り方

2012年11月15日(木)

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 新しいシゴトの作り方――。閉塞の時代に何よりも必要な力の引き出し方を、シリコンバレーの第一線の起業家、フィル・リービン エバーノートCEO(最高経営責任者)が解説します。閉塞の時代には、新たな地平を切り開く、イノベーターが必要です。人々を感動させる製品。業界の常識を打ち破るサービス。明日の展望が描き難い時代、新しい仕事を作る人間が求められているのは、世界共通の課題でしょう。その課題に対して、リービンCEOは、数々の起業経験を基にヒントを示してくれます。

 シゴトの作り方とは、単なる製品やサービス作りにとどまりません。組織に属する人であれば、新しい企画作りがそうですし、新規事業に携わる人であれば、その事業モデル作りに相当するでしょう。起業を志す人であれば、会社の立ち上げがまさに、事業の創造にほかなりません。そんな、様々な「シゴトの作り方」の疑問に、シリコンバレー注目の経営者が答えます。

◆  ◆  ◆

 「細かいところまで指示を出しすぎです。もっと任せてください」。私は企業でマネージャー職についていますが、部下からよく、こんな指摘を受けることがあり、正直悩んでいます。自分で気を付けてはいても、部下の仕事が気になり、ついつい口出ししたくなってしまいます。

 どこまでを任せ、どこまでを指示すればよいのでしょうか。Evernoteの開発現場ではフィルさんとエンジニアの間で、何か取り決めはありますか?(40代、男性、IT関連企業)

(写真:村田 和聡)

フィル:こんにちは、フィル・リービンです。今回質問をくれたのはマネージャーの立場にいらっしゃる方ですね。

 マネージャーは、自分が指揮するプロジェクトの品質やスケジュールを始めとして、あらゆる面で最終的な責任を問われる、とても重要なポジションですね。プロジェクトが上手くいかなくても、「それは部下のミスです」などという言い訳は許されません。

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「部下より上司が優秀、そんな会社に将来はありません」の著者

P.リービン

P.リービン(ふぃる・りーびん)

エバーノートCEO

世界に4000万人超のユーザーを抱える「すべて記憶する」サービス、「Evernote」を提供するエバーノート社のCEO(最高経営責任者)。日本食を愛してやまない日本通でもある。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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