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「ゴロゴロ」があれば体罰はいらない

本当の意味での「PLAYER」をつくるために

2013年5月30日(木)

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 5年ぶりに日本選手権を奪回した2011年1月3日。改めて実感したのは、「才能豊かな選手を集める」「激しく厳しい練習を繰り返す」「相手を制する緻密な戦略を立てる」といったことの前に、「選手たちが本気で主役になって楽しんでいるかどうか」ということなしにチームづくりは始まらないということだった。

 ビジネスの世界では、モチベーション(動機づけ)という表現がよく使われる。これは、スポーツ競技では、今の自分の心や体はどんな状態なのか、目の前の試合・プレーに対してポジティブな状態なのか、この試合の緊迫した状況を楽しんでいるのか、という表現が近いように思う。つまり、選手一人ひとりが主役として楽しんでいれば、激しく厳しい練習や緻密な戦略も身に付くのだ。

「いつか本気でやる or いつも本気でやる」

 こうした実感を得たこともあり、2011年シーズンは、2010年シーズンにチーム全体が経験し、学んだことを「言葉」として残すことにした。まずは、筆者(大橋)とコーチ陣が、極めてシンプルに「自分が主役だったとしたら、こう考えて、こう行動するよね」という自分自身への問いかけの言葉を「Seagulls Principle」という名称でまとめることから始めた。それは、以下のようなものだ。

  1. 「いつか本気でやる or いつも本気でやる」
  2. 「誰かに期待する  or 自分から動く」
  3. 「今までの自分をそのまま守る or これからの自分を新たに創る」
  4. 「できない理由を探す or できる理由を見いだす」

 1は、今流行りの「いつやるか?今でしょ!」に近く、ズバリ自分に問いかけてみよう、ということ。2は、ピンチになると、「あいつなら得点を決めてくれるだろう」「あいつなら相手の攻撃を封じてくれるだろう」とついほかの選手に期待したくなるものだが、「よーし、こんな時こそ俺にやらせろ!俺がゲームをブレイク(一点突破)してやる!」と行動すること。

 3は、特に若い選手に言いたい言葉だ。若い選手ほど競技経験が少ない。したがって成功体験が少ない。一方で人間は、概ね今までの成功体験によって自信を得ているので、実は、若い選手ほど過去の成功体験、自分のやり方に固執しがちである。我々のチームには学生時代からの有名選手も多い。私たち(コーチ陣)は、彼の経歴や経験についてリスペクトするものの、これからの可能性にも一緒に挑戦しようという想いを込めた。若者の可能性は無限なのだ。

 4は3に近い。私たちは、しばしばポジションコンバート(異動)を行う。オフェンスからディフェンスへもあるし、その反対もある。バックスからライン(ラグビーでいうフォワード)へのコンバートもある。あるいは今までやらなかったようなプレーを導入することも多い。そんな時に、できない理由を探すよりも、「こうやったらできるかもしれない」あるいは「必ずできる」という前提で、そのための練習や行動を考えていこう、という意味である。

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「「ゴロゴロ」があれば体罰はいらない」の著者

並河 研

並河 研(なみかわ・けん)

オービックシーガルズGM

1961年9月17日生まれ。奈良県出身。アメリカンフットボール人生は筑波大学に始まり、30年超。現役時代のポジションはOL→DL。2002年からチーム運営会社、OFCの代表取締役を務める。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

大橋 誠

大橋 誠(おおはし・まこと)

オービックシーガルズ ヘッドコーチ

1965年6月9日生まれ。兵庫県伊丹市生まれの東京育ち。1989年リクルート入社。リクルートシーガルズ(現オービックシーガルズ)で8年プレーした後、コーチに。2000年にヘッドコーチ就任。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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川野 幸夫 ヤオコー会長