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カローラ大分に学ぶ自己再生する職場

このコラムについて

 終電まで懸命に働いても報われない。何のために働いているのか分からず、空しくなる──。

 ビジネスパーソンなら誰もが、こんな思いを一度は抱いたことがあるのではないか。

 こうした悩みを「個人の問題」として片づけずに、組織ぐるみで解決に取り組む。こうした「自己再生能力」を持つ組織が長期的に成長できると話すのは、組織風土改革の第一人者であるスコラ・コンサルトの柴田昌治氏だ。

 この特集では、柴田氏が支援したトヨタカローラ大分における自己再生の軌跡を追い、成果の創出と社員の幸せを両立できる組織の在り方を考えていく。

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