• BPnet
  • ビジネス
  • IT
  • テクノロジー
  • 医療
  • 建設・不動産
  • TRENDY
  • WOMAN
  • ショッピング
  • 転職
  • ナショジオ
  • 日経電子版

クオータ制は、男性への「逆差別」になるのか?

世界中の調査から見えてきた解決策

2014年2月25日(火)

  • TalknoteTalknote
  • チャットワークチャットワーク
  • Facebook messengerFacebook messenger
  • PocketPocket
  • YammerYammer

※ 灰色文字になっているものは会員限定機能となります

無料会員登録

close

 日本は、政治・経済の分野で女性のリーダーが極端に少ないことで知られている。日本で女性リーダーを育てることは、果たして可能なのだろうか。日本の大学生を対象にした実験研究の結果や、アメリカ・インドでの研究成果をもとに、女性の登用を促すための数値目標やクオータ制が社会にどのような影響をもたらすのか、そして男性への「逆差別」(優秀な男性が昇格できなくなる問題)は懸念すべきなのかを考察する。

極端に低い日本の男女平等指数

 世界経済フォーラムが毎年発表する男女平等指数ランキングで、昨年日本は136カ国中105位だった。女性の識字率、中等教育就学率、平均寿命で日本は世界1位だが、その一方、国会議員に占める女性の割合が世界120位、管理職の男女比が世界106位と大変低い。

 内閣府男女共同参画局は、指導的地位(議会議員、法人・団体等における課長相当職以上の者、専門性が高い職業に従事する者)に女性が占める割合を、2020年までに少なくとも30%程度にする目標を掲げている。しかしながら、日本の衆議院における女性議員の比率は11.3%、2014年1月31日の日本経済新聞の記事によると全府省庁の課長・室長以上の幹部に占める女性の割合はわずか3%である。

 2014年2月15日の日本経済新聞の記事は、先進国では上場企業の女性役員比率がほぼ10%以上であるのに対して日本は2%弱であることを指摘し、世界経済フォーラムの年次総会(ダボス会議)で一定数の女性幹部の登用を促すための数値目標やクオータ制(割当制)の是非が議論されたことを報告している。

政府の取り組み

 内閣府男女共同参画局は、指導的地位や管理職の女性を増やすために、クオータ制やゴール・アンド・タイムテーブル方式(女性幹部の登用について達成すべき目標と達成までの期間を設定する方法)の採用を推奨している。2013年12月18日の日本経済新聞の記事によると、その政策の効果が現れたのか、女性管理職を増やすため数値目標を導入する企業が相次いでいる。

コメント9件コメント/レビュー

そもそもな根幹の女性蔑視、差別問題が日本社会にあること、労働社会依然に全体に蔓延している問題を無視して議論しても意味ないかと思ってしまうのは、私が社会学、文化的視点から勉強してきたせいでしょうか?法律も大事ですが、日本はそもそも女性を「かわいらしく」、「大人しく」、あるべきだ、という女性像が強すぎです。これは男女双方から来る軋轢なように感じます。それゆえ、ビジネスライクに出ようものなら、「女らしくない」という感覚が本人からも(!)周りからも出、マイナスに作用するように思うのですが。いくらシステムが女性に優しくても、男性と対等な位置にたつべきじゃない、「オトコっぽすぎる」といった一方的な視点がなくならない限り、女性進出は難しいんじゃないでしょうか。文化的な調整が必要かと。また、クォータ制はアメリカでも黒人の学生の大学受入れでも使われ、白人や他の学生からのバックラッシュが出てるので、それも参考になるかも、です。(2014/02/26)

「最前線! 行動する行動経済学」のバックナンバー

一覧

「クオータ制は、男性への「逆差別」になるのか?」の著者

田中 知美

田中 知美(たなか・ともみ)

合同会社エッジ代表

米ハワイ大学経済学科博士課程修了。カリフォルニア工科大学ポスドク、アリゾナ州立大学助教授、慶応義塾大学特任准教授などを経て現職。専門は行動経済学・政策実験。1969年長崎県生まれ。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

日経ビジネスオンラインのトップページへ

記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

そもそもな根幹の女性蔑視、差別問題が日本社会にあること、労働社会依然に全体に蔓延している問題を無視して議論しても意味ないかと思ってしまうのは、私が社会学、文化的視点から勉強してきたせいでしょうか?法律も大事ですが、日本はそもそも女性を「かわいらしく」、「大人しく」、あるべきだ、という女性像が強すぎです。これは男女双方から来る軋轢なように感じます。それゆえ、ビジネスライクに出ようものなら、「女らしくない」という感覚が本人からも(!)周りからも出、マイナスに作用するように思うのですが。いくらシステムが女性に優しくても、男性と対等な位置にたつべきじゃない、「オトコっぽすぎる」といった一方的な視点がなくならない限り、女性進出は難しいんじゃないでしょうか。文化的な調整が必要かと。また、クォータ制はアメリカでも黒人の学生の大学受入れでも使われ、白人や他の学生からのバックラッシュが出てるので、それも参考になるかも、です。(2014/02/26)

4番目にコメントを書いた方の意見に共感します。女性の管理職登用=競争に勝てるという図式では、結局男性社会の価値観に合わせられる女性しか昇進できないし、それでは女性の登用の意味はあまりないように思います。むしろ、競争社会→共生社会というような進化が世の中にほしいと思います。いろいろ批判されるゆとり教育についても、その世代の若者は我々の世代にはない優しさを持っているし、それは我々が学ばなければならないもののように思えます。女性の問題についても、むしろ我々男性が女性から学ばなければならないことはたくさんあるし、その意味でこそもっと女性たちに上に立って指導してほしいと思います。(2014/02/25)

男女間の差別を強化する方向ではなく、人が性別にかかわらず自信を持って生きていけるような社会の仕組みができればいいですね。(2014/02/25)

ビジネストレンド

ビジネストレンド一覧

閉じる

いいねして最新記事をチェック

閉じる

日経ビジネスオンライン

広告をスキップ

名言~日経ビジネス語録

テスラのような会社と一緒にできないのなら、パナソニックはイノベーションを起こせないだろう。

津賀 一宏 パナソニック社長