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「壁を越えられない」女性に足りないもの

伊藤忠商事 執行役員 茅野みつるさん対談(前編)

2014年3月18日(火)

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 キャリアアップするには、「目の前の仕事をきちんと完成させて、成果を出す」、それが基本です。この点では男女の性差はありません。

 しかし、「仕事をきちんとする」だけでは組織の中で評価されません。そして、昇進にもつながりません。

 自分はどんな価値を会社(ひいては社会)に提供できるか――。それを考え、そして、人に伝えて理解してもらう必要があるからです。そうしないと、上司、もしくは経営陣が、その人をより責任ある立場につかせることはありません。

 「人(特に上司、経営層)に影響を与えるように動けるか」が極めて重要なのです。

 仕事ができる優秀な女性が多くいるのに、昇進してキャリアアップする女性が少ない理由の1つはここにあります。

 では、なぜ、人に影響を与えるように動ける女性が少ないのでしょうか。

 1980年代にベストセラーとなった『ビジネス・ゲーム』(ベティ・ハラガン著)をはじめ、数多くの研究では、「女性は自己アピールをしていくのが男性と比べて苦手」だと指摘しています。また、男性は小さい頃からスポーツなどで自然にピラミッド型組織での動き方を学んでいるが、女性は育つ課程でその事を学ぶ機会が少なく、十分に学ばないまま社会に出ているという意見もあります。

 つまり、一般に男性は、子供の頃から組織の中での動き方を身に付けてきているのに対し、女性はこういう動きに慣れておらず、身に付ける機会も少ないのです。個人による経験の違いもあるとは思いますが、私のキャリアを通してみても、こうした傾向は実際に肌で感じています。

 そこで本連載では、主に女性で管理職に就いている30代、40代の女性に、「成果を出し」「人に影響を与えるように動き」「組織内でキャリアアップする」ために身に付けておくべきポイント、考え方を紹介していきます。

グローバル企業に女性幹部が多いのは理由がある

 現に、GEやIBMなどのグローバル企業では、女性の次世代幹部を育てるためのプログラムを提供しており、数多くの女性幹部を生み出しています。私も6年ほど前にこのプログラムの対象者となり、さまざまなトレーニング、アドバイスを受けました。ここで受けた指導は驚きの連続でした。グローバル企業で活躍する女性マネジメントが存在するのには、きちんとした理由があるのです。

 片や日本では、女性の取締役や執行役員クラスが少なく、そのクラスにキャリアアップするための、道筋も確立していません。あくまで「個人の能力」や「行動力」などに依存する、極めて属人的なキャリアアップです。もしくは、世の流れに乗って「女性登用を進めなければ」という安易な対応により、「ゲタをはかせられ、上に押し上げられた」女性たちです。きちんと成果を出し、成果を周囲や上層部に認めてもらい、適切に引き上げられるという、理想的なキャリアアップを果たした人はまだまだ少ないと感じています。

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「秋山ゆかりの女性キャリアアップ論」のバックナンバー

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「「壁を越えられない」女性に足りないもの」の著者

秋山 ゆかり

秋山 ゆかり(あきやま・ゆかり)

事業開発コンサルタント・声楽家

ボストン・コンサルティング・グループの戦略コンサルタントを務めた後、GE Internationalの戦略・事業開発本部長、日本IBMの事業開発部長などを歴任。コンサートのプロデュースや演奏も行う。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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