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カローラ秋田に学ぶ 考え抜く人たちが作る職場

このコラムについて

 マニュアル通りに仕事をこなすだけでは成長は望めない。新しいことにチャレンジし、仕事のやり方を変えていくうえで、欠かせないのは社員1人ひとりの「考え抜く力」だ。

 しかし現実には、「部下は言われたことしかしない」と上司が不満を募らせ、「言われたこと以外はしてはいけない」と部下が委縮している組織は少なくない。

 どうすれば変えられるのか。そのヒントを与えてくれるのが、トヨタカローラ秋田の組織風土改革の取り組みだ。組織風土改革の第一人者であるスコラ・コンサルトの柴田昌治氏がその歩みをつぶさに追い、「考え抜く力」の鍛え方を考察する。

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機械を売るんじゃなくて、電気が欲しい方に電気が起きる装置をソフトも含めて売るビジネスをしていこうと。

田中 孝雄 三井造船社長