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真っ暗な洞窟の先に必ず何かがある

日本人留学生の決意とハーバードのエール

2014年6月27日(金)

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 ハーバード大学では、5月29日、卒業式が行われ、7300人が新たな一歩を踏み出した。ハーバード大学経営大学院(以下、ハーバードビジネススクール、または、ハーバード)からは900人が卒業し、拙著『ハーバード合格基準』で取材させていただいた日本人留学生の皆さんも無事MBAを取得した。

 彼らがハーバードの2年間で学んだことは何だったのか? そして今後、どんな分野で活躍していくのか? 卒業直後の留学生5人に今の思いを寄稿してもらった。前回に続き、留学生3人が2年間の留学生活を振り返る。

前回から読む)

理想のリーダー像とは

 三井物産からの派遣で留学した向江一将さんは、7歳から12歳までアメリカの現地校に通った帰国子女。三度目の挑戦で社費留学試験に合格し、ハーバードに合格したという苦労人で、留学にかける情熱は人一倍強かった。「ハーバード合格基準」の取材では、十代、二十代でどんなリーダーシップを発揮したかについて熱く語ってくれたが、ハーバードでの2年間でリーダーとしてさらに成長したようだ。

向江一将(むかえ・かずまさ)
1982年兵庫県生まれ。7歳から12歳までアメリカ・ニューヨーク州で育つ。渋谷教育学園幕張高等学校を経て、2006年一橋大学経済学部卒業。同年、三井物産株式会社入社。財務部にて新興国の大型案件のプロジェクトファイナンスを手がけた後、経理部にて連結決算や社内会計アドバイザリーの仕事に従事。2012年ハーバード大学経営大学院入学。2014年5月MBA取得。

 理想のリーダー像について、深く考えさせられた2年間でした。2年間で500のケース(企業事例)を読み、授業で議論することによって、リーダーの成功も失敗も学びました。「自分だったらどう考え、決断し、行動したか」を常に考え、発言する中で、自分の経験、性格、価値観が丸裸になり、今の自分に足りない点や強みを再認識しました。

 ハーバードには毎週のように著名なリーダーが講演に来てくれますが、特に印象に残ったのが、GEの元CEO、ジャック・ウェルチ氏です。質疑応答では学生からの「リーダーにとって一番重要なことは何ですか」という質問に次のように答えました。


 「自信、シンプルに考える力、他人の成功を自分の成功と思う遺伝子の三つだ。自信がないと、物事を複雑に考えすぎてしまう、簡潔に考える力がなければ、複雑で不透明な状況で大きな決断ができなくなってしまう。他人の成功を自分の成功と思う遺伝子がなければ、いずれ誰もついてこなくなる。(中略)リーダーシップとは、自分のためではなく、周りの人のために働くことだ」

 ウェルチ氏がなぜ世界からリーダーと賞賛し続けられるのかを見た気がしました。

 ハーバードでは、こうした講演を通じて、ハードスキルやソフトスキルを超えた、帝王学や経営者信念にも触れることができたことが、大きな財産となりました。

 ウェルチ氏のように成功したリーダーは、強烈なミッションと確固たる価値観を持っていて、それらが普段の行動様式に反映されています。これらがすべて一致したとき、人とカネと情報があつまり、事業が興り、発展し、世界にインパクトを残していくのだと感じました。

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「真っ暗な洞窟の先に必ず何かがある」の著者

佐藤 智恵

佐藤 智恵(さとう・ちえ)

作家/コラムニスト/コンサルタント

1992年東京大学教養学部卒。NHKにて番組ディレクターを務めた後、2000年1月米コロンビア大学経営大学院留学、翌年5月MBA取得。ボストンコンサルティング、外資系テレビ局などを経て2012年独立。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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