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「新興国」と「起業」で知識を磨け

「現場体験」の成功と失敗から適性を知る

2014年7月18日(金)

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小菅真一(こすが・しんいち)
1980年三重県生まれ。幼少期をオーストラリア、高校時代をアメリカ・ボルチモアで過ごす。2003年慶應義塾大学理工学部卒業。2005年慶応義塾大学大学院理学修士課程修了。同年、三菱商事株式会社入社。ヘルスケア部にて医療ビジネス(調剤薬局)への事業投資を担当。2013年ハーバード大学経営大学院入学。2015年MBA取得予定。

 三菱商事からの社費派遣でハーバードビジネススクールに留学中の小菅真一さん(34)は、入学時の平均年齢が26歳というハーバードの中では、年長グループに属する。入学前は三菱商事の出資先であるヘルスケア企業で、5年間、本社の経営企画に携わり、20代のうちからマネジメントの仕事を担当。医療分野の最前線で経営を学び、実地でのリーダーシップ経験は豊富だ。あらためて経営大学院で学ぶ必要があるのか、と思いきや、早くからマネジメント経験を積んだからこそ「自分の理想とするリーダーシップとは何か」について自問自答する機会が多かったのだという。

 小菅さんは現在、オハイオ州にあるシンシナティ小児病院医療センターでインターンとして働いている。この病院は、大胆な経営改革に成功した病院として全米でも有名で、ハーバードの教材にも変革の成功例として取り上げられている。ヘルスケア分野の専門家である小菅さんは、日本の医療分野にはイノベーションを起こせる余地が多くあり、そのためのヒントを探すため、この病院で働くことにしたのだという。

オハイオ州のシンシナシティ小児病院医療センターでインターンとして働きながら、日本の医療にイノベーションをもたらすヒントを探している。

 インターン中の小菅さんにハーバードでの1年間でどんなリーダーシップを学んだのか、振り返ってもらった。

教室で得た知識をフィールドで磨く

 「1年間夢中でかけぬけてきて、自分がどれだけ変わったか、成長したかというのはまだ実感がないというのが正直なところです。国籍もバックグラウンドも違う人たちの中でリーダーシップを発揮するための知識とスキルを必死で学んだ1年間だったと思います」

 小菅さんにとって最も印象に残っているのは「フィールド2」「フィールド3」という2つの実習形式の授業だ。近年、新しくカリキュラムに導入され、教室で学んだ知識やスキルを実践で応用し、リーダーシップを体験によって磨くというハーバードが最も力を入れている必須科目だ。「フィールド2」は6人1組になって新興国に2週間ほど滞在し、現地企業のコンサルティングを行うという授業で、「フィールド3」は、6人1組で大学から提供される5000ドルを元手に実際に起業するという授業だ。いずれもチームで1つのプロジェクトを完成させ、リアルビジネスに近い、実践的な内容となっている。

 小菅さんがこの2つの授業を挙げたのは、成功と失敗の両方を実際に体験することができたからだ。まずは、「フィールド2」で経験した成功プロジェクトから紹介しよう。

 前述のとおり「フィールド2」は、新興国に滞在してコンサルティングを行う実習形式の授業。2013年秋にチームごとに滞在国や企業が割り当てられ、2014年1月には900人の1年生全員が世界中に散らばり、各国でコンサルティングプロジェクトを実施した。

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「「新興国」と「起業」で知識を磨け」の著者

佐藤 智恵

佐藤 智恵(さとう・ちえ)

作家/コラムニスト/コンサルタント

1992年東京大学教養学部卒。NHKにて番組ディレクターを務めた後、2000年1月米コロンビア大学経営大学院留学、翌年5月MBA取得。ボストンコンサルティング、外資系テレビ局などを経て2012年独立。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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