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「下手すると会社を乗っ取られるぞ」と喧嘩相手に教えられ

第3回:共同事業で失敗、ラグビー時代の先輩とも袂を分かつ

2014年9月9日(火)

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ラグビー選手から「地上げ」担当を経て、商業施設のデザイン会社を興した山下智弘氏(前回の記事はこちら)。その会社を起点にラグビー時代の先輩と共同事業を立ち上げたものの、先輩のお金の使い方をきっかけに袂を分かつことに。その隙をついて、あるコンサルに会社の株式を譲渡しかねない契約を危うく結ぶところだった。

 若い経営者や起業を考えている学生と話をすると、考えがしっかりしていて驚きます。今でこそ僕は、名刺には代表取締役と印刷し、リノベるの社長業もなんとかこなしていますが、学生時代はもちろん会社を辞めて独立したときも、経営のことも人を率いるとはどういうことなのかも、まったく分かっていませんでした。振り返ると、背筋がぞっとするようなことがいくつかあります。

リノベるの山下智弘社長。ここまでには、「何度も倒れては起き上がってきた」と苦笑する(写真:菊池一郎)

 自由な家づくりを仕事にしようと2002年に会社を辞めたのはいいものの、すぐに住宅のデザインができるほど世の中は甘くありません。ただ、僕には幸いなことに、いい先輩がたくさんいます。今でも、取材を受けたりテレビに出たりすると「調子に乗って足元をすくわれるなよ」と戒めてくれます。会社を辞めた僕に最初に仕事をくれたのも、高校時代のラグビーの先輩でした。

 この先輩の実家は和菓子屋を営んでいました。新たにスーパーの中に出店することになり、僕に売り場のデザインを依頼してくれたのです。店舗デザインには特別な資格が要らないこともあり、僕もまずは実績を積もうと、ふたつ返事で引き受けました。

 できるだけ業者には頼まず、自分で図面を書いて什器をつくり、と「ひとり工務店」のような状態でした。ゼネコン時代と違いチームではなくひとりでの作業でしたが、これはこれで楽しい仕事でした。利益は数十万円だったと思います。やっと自分で稼いだという実感が得られました。

 これをきっかけに、少しずつほかの人からも仕事がもらえるようになりました。ただ、ひとりでやっているので営業活動はできません。そこは、ネットを活用しました。見様見真似でホームページを作り、施工例の写真を掲載しました。今では当たり前になっていますが、当時はまだ大阪でホームページを持って店舗デザインをしている人は少なく、良いポジションを確保できました。

飲食店チェーンを先輩と始めることに

 そして、和菓子屋の先輩とは別の高校時代の2学年上の先輩と一緒に、会社をつくることになりました。目的は飲食店のチェーン経営です。なぜ飲食店、と思われるかもしれませんが、その飲食店の店舗デザインを僕の個人事務所に任せることができ、また、実績にもなるので、僕にとってはありがたい話でした。

 起業に当たって、先輩と僕はいろいろなことを話し合って決めました。上下関係のない関係になること、便宜上、社長には僕が就くこと、それから、最初は互いに給与を低く抑え利益は投資に充てること。

 その会社での仕事はハードでしたが、充実していました。店の営業が終わる朝までに食材を配達し、少し休んでから個人事務所でデザインの仕事に取り組み、それから店へ出るという毎日の繰り返しでした。その間に、新規出店の計画を進めます。

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「「下手すると会社を乗っ取られるぞ」と喧嘩相手に教えられ」の著者

山下 智弘

山下 智弘(やました・ともひろ)

リノベる社長

1974年奈良県生まれ。高校、大学とラグビーで活躍し、大学卒業後、ゼネコン、デザイン事務所、家具工房などを経て、2010年に「リノベる」を設立し社長に就任。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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