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日本企業の“お辞儀謝罪”は間違っていない

カシーク・ラマンナ准教授に聞く(2)

2014年10月3日(金)

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カシーク・ラマンナ
Karthik Ramanna

ハーバードビジネススクール准教授。専門は経営管理学。MBAプログラム1年目の必須授業である「リーダーシップと企業倫理」では、世界のビジネスリーダーがロビー活動や、腐敗と戦う上での社会的な責任について教えている。エグゼクティブプログラムでは、「上級エグゼクティブのためのファイナンス」の授業を担当。博士課程でも講座を持つ。2012年、アジアのエグゼクティブを対象とした集中講座「リーダーシップと企業倫理(インド)」の開設に貢献。講座は毎年11月、ムンバイのハーバードビジネススクール専用施設にて開催されている。

 “君たちには正義を貫く義務がある”ハーバードの学生にそう教えるのはカシーク・ラマンナ准教授。「リーダーシップと企業倫理」の授業では、エンロン社の不正会計事件からジョンソン・エンド・ジョンソンのタイレノール事件まで多くの事例を取り上げ、倫理観に基づいた決断とは何かを学生とともに議論する。世界のトップ経営大学院の中でも、財務や会計などと同列に「倫理」を必修科目にしている学校は珍しい。ラマンナ教授は、その中で“ハーバードの卒業生には不正を告発する義務がある”と説く。

 2012年には、戦後日本経済の歴史、企業文化、日本企業の透明性について教材を執筆したラマンナ教授に、リーダーシップとは何か、日本企業の倫理、日本のリーダーシップ等について聞いた。

(2014年6月23日、ハーバードビジネススクールにてインタビュー)

倫理的ジレンマに陥ったら、まずは状況分析

佐藤智恵(聞き手)
1970年兵庫県生まれ。1992年東京大学教養学部卒業後、NHK入局。報道番組や音楽番組のディレクターとして7年間勤務した後、退局。2000年1月米コロンビア大学経営大学院留学、翌年5月MBA(経営学修士)取得。ボストンコンサルティンググループ、外資系テレビ局などを経て、2012年より作家/コンサルタントとして独立。2004年よりコロンビア大学経営大学院の入学面接官。ウェブサイト

佐藤:リーダーは時として倫理的ジレンマに陥りますが、そういう難しい状況に置かれたとき、どのように対処すればいいのでしょうか。そもそも倫理的ジレンマに“正しい解決法”は存在するのでしょうか?

ラマンナ:それは存在しないですね。しかし、正しく状況を分析することはできます。そのため授業で、経済・法律・倫理の3つの視点から状況を分析する「LCA分析」を教えているのです。例えば、企業を喫緊に変革をしなくてはならないとき、異なる利害がぶつかっているジレンマの状況を解決しなくてはならないとき、経済、法律、倫理の3つの視点からどのように分析することができるでしょうか。

LCA分析では、まず「倫理」の視点から、次のフレームワークやツールを使って分析していきます。

● 倫理的思考法のフレームワーク
● 帰結主義から見る分析ツール
● 義務論から見る分析ツール
● 共同体主義から見る分析ツール

同じように、「法律」、「経済」の視点から次のような分析ツールをあてはめていきます。

● 法律論から見る分析ツール
● 戦略、マクロ経済学から見る分析ツール

 このようにLCA分析とは、厳密で、論理的で、脱構築的な分析方法ですが、最終的には、正しい決断をするためのインプットの1つとしてとても役立つのです。

「ハーバードのリーダーシップの授業」のバックナンバー

一覧

「日本企業の“お辞儀謝罪”は間違っていない」の著者

佐藤 智恵

佐藤 智恵(さとう・ちえ)

作家/コラムニスト/コンサルタント

1992年東京大学教養学部卒。NHKにて番組ディレクターを務めた後、2000年1月米コロンビア大学経営大学院留学、翌年5月MBA取得。ボストンコンサルティング、外資系テレビ局などを経て2012年独立。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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