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「目標を達成する部下」をつくるコーチングの新技術

このコラムについて

 本連載では、「部下が設定した目標を達成する」最も効果的な方法を説明していきます。それは、すなわち「行動定着コーチング」という全く新しいコーチングの概念です。

 日本において企業の収益を支えているのは、現場のマネジャーです。多くのマネジャーはプレーヤーとしても非常に多忙ですが、部下育成を怠るわけにはいきません。部下が育ってくれなくては、いつまでたっても自分の仕事が楽にはならないからです。

 マネジャーは部下が育ち、チームの業績に貢献してくれる状況を一刻も早く実現するため、話し合いなどを通じて丁寧に部下ごとの目標を設定します。しかし、部下が一向にその目標を達成しないことに日々苦しめられているのです。行動定着コーチングはこうした現状からマネジャーを救い出します。

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著者プロフィール

石田 淳

石田 淳(いしだ・じゅん)

ウィルPMインターナショナル社長

行動科学マネジメントの第一人者。行動分析、行動心理を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものにアレンジ、短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者などから支持を集める。

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