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上山信一の“あまのじゃく”改革談義 橋下・維新改革の6年を振り返る

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今までの大阪における改革を近くで見てきた人が書いただけあって、やった事およびそれに対する評価は包括的であり、面白いと思いました。普段のマスコミの報道は一つ一つの事柄に対して短期的な一喜一憂に終始していると感じていたためです。これからもこの調子でお願いします。(2014/11/06)

逆風下の市長の特別顧問である筆者に弁明の記事を書かせるNBO編集部は評価する。ただ、記事内容は評価できない。議会と対立して物事を上手く進められていないという事実を前にして、言い訳を述べているに過ぎないように感じる。企業の中での変革以上、正論を言うだけでなく、いかに進めるかが大事。大阪府民・市民が現状をどう評価しているかは知らないが、隣接府県の市民としては、大阪府政・市政の混乱とそれによる停滞を迷惑に感じている。(2014/10/28)

彼が無闇に国政に口を出しているのではない。本質は彼が「善意」でぶら下がり記者らと毎日開いている公開質疑応答で、そこで何でも聞いて良いというところに、マスコミ特に朝日毎日が上げ足を取っている、これに尽きる。彼の実績に関してはほとんど報道せず関係無いところで荒探し、本当にこの国のマスコミは腐っていると思う。あと出る杭は叩く、この国の国民性もあるのかなぁ。(2014/10/27)

自称東京人の方が私は橋下の本性を知っていると言わんばかりの長文書いてて笑っちゃった。今後の連載で具体的なことを紹介するって言ってるんだからそれ読んでから評価しようよ。(2014/10/25)

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変化を受け入れやすい組織体質があればビジネス上の“地殻変動”が起きた際にも、他社に半歩先んじられる。

井上 礼之 ダイキン工業会長