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「女性が生き生きしている職場は、男性も働きやすいはずなんです」

キャリエーラ藤井佐和子氏×石田淳対談 第4回(最終回)

2014年12月2日(火)

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キャリアコンサルタントの藤井佐和子氏と筆者(写真:皆木 優子)

前回からの続き)

石田:最近私の周りの経営者からは、女性管理職をどう育成していけばいいかという悩みがよく聞かれます。

 女性管理職はどう育てていけばいいのでしょうか。

藤井:私がお手伝いしている企業で、SCSKというIT(情報技術)サービス企業があります。こちらでは経営トップが「ダイバーシティーは人材を活用する上での重要課題」と認識しており、女性管理職を増やすという施策にトップダウンで取り組んでおられます。

 それと並行して、社として働き方を改革し残業を減らす取り組みに着手されました。「みんな残業で疲れて、休み時間にぐったり寝ているような状態は望ましくない」とおっしゃっていたのが印象的でした。

 この2つの施策が両輪となって、うまく回り始めてきたようです。興味深いのは、残業を減らすことに成功した部署には、奨励金を渡すようにしたことです。こうすると、少なからず現場にあった「残業代目当てに残業を増やす」という意識が変わって、生産性を高め残業を減らす努力が定着し始めたそうなのです。

 このため、女性管理職の方々は「子育てと仕事を両立しやすくなった」とおっしゃっていますね。このペースで続いていけば、管理職ではない女性社員も次第に、先輩である女性管理職の姿を見て「管理職になってもいいかも」と思うようになるでしょうね。

石田:経営トップの方が熱心で、しかも働き方や意識の改革が伴うと、がらりと女性管理職が働きやすい環境が整う。それが定着していくと、女性管理職が育ちやすい土壌が整うというわけですね。

藤井佐和子(ふじい・さわこ)
キャリエーラ 代表取締役
大手光学機器メーカー海外営業部勤務後、人材総合ビジネスのインテリジェンスにて女性の転職チームリーダーコンサルタントとして、女性の転職をサポート。現在は株式会社キャリエーラを設立し、キャリアコンサルタントとして、女性のキャリアカウンセリング、企業のダイバーシティー、大学生のキャリアデザインをテーマとした研修や講演を行う。カウンセリング実績は1万3000人以上。著書は『女性社員に支持されるできる上司の働き方』(WAVE出版)など多数。日経BP「課長塾」講師も務める。

藤井:女性管理職が定着して活躍している会社は、上司が普通に帰る雰囲気がある会社なんです。何となく部下を残して帰りづらい雰囲気があったり、上司がいないとその職場が回らないといった状況が多く見られる会社だと、女性は管理職になりたがりません。結局そこでキャリアアップを断念するか、ほかの会社に移ります。

 私が見ていて女性管理職がうまく育っている会社は次のような感じです。上司が部下にうまく仕事を任せられる体制を敷いておき、上司はさっさと帰る。その一方で上司は「何かあったらいつでも連絡して」と部下に言っておき、持ち帰れる仕事案件は持って帰って処理する、といった具合です。

 その点から言えば、女性管理職が育つ職場は、社全体として部下をきちんと自律させようとする取り組みを進めている会社といえます。いい管理職が育てばその下に自律型の部下が育ちますので、どちらが卵か鶏か、というところはありますが。

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「「女性が生き生きしている職場は、男性も働きやすいはずなんです」」の著者

石田 淳

石田 淳(いしだ・じゅん)

ウィルPMインターナショナル社長

行動科学マネジメントの第一人者。行動分析、行動心理を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものにアレンジ、短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者などから支持を集める。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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