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藤森義明の「変革の極意」

勝負は3年と決め、“2点突破”を図る(1回目)

  • 日経ビジネス編集部

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2015年1月23日(金)

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 長らく続いたデフレからの脱却とともに、円高から円安へ、原油高から原油安へと、経済環境ではパラダイム転換が起こりつつある。さらに企業経営へと目を向ければ、「IoT(Internet of Things=モノのインターネット)」をキーワードに、「第4次産業革命」の波が押し寄せている。

 こうした大転換期には、過去の慣習や成功体験に捉われず、事業や企業文化を大胆に変革することが求められる。とはいえ、実際の変革には痛みを伴うことも少なくない。リーダーの覚悟や、現場の当事者意識が重要になる。事業構造改革、グローバル化の進展、新技術開発など、様々な分野で会社の変革を促し、成果を挙げてきた経営者たちが“講師”となって、経営論を語る。

(2014年5月12日号より)

米GEから住設最大手LIXILグループのトップに転じた藤森義明氏。新天地で推進するグローバル化の勘所を4回にわたって解説する。初回は、改革の起点となる組織の体質改善の進め方を説く。

(写真=村田 和聡)
藤森 義明(ふじもり・よしあき)
1951年東京都生まれ。東京大学工学部卒業後、日商岩井(現・双日)に入社。81年米カーネギーメロン大学経営大学院でMBA(経営学修士)取得。 86年日本ゼネラル・エレクトリック(GE)入社。97年米GE副社長兼GEメディカルシステムズ・アジアCEO(最高経営責任者)。2001年米GE上席副社長。2005年日本GE会長兼GE Moneyのアジアプレジデント。60歳を機にGEを離れ、2011年にLIXILグループの前身の住生活グループ社長兼CEOに就任。

 日本ゼネラル・エレクトリック(GE)の会長兼社長で米GE上席副社長も兼任──。グローバルに事業展開する外資系企業の中枢で活躍する日本人経営者のフロントランナーとして注目を集めてきた藤森義明氏。この辣腕経営者が次の活躍の場として選んだのは、意外にも内需型の典型と見られている企業だった。

 トステムやINAXなどが経営統合して誕生した住宅設備・建材最大手のLIXILグループ。トステム創業家の出身で経営統合を主導した潮田洋一郎氏(同グループ取締役会議長)に請われ、社長兼CEO(最高経営責任者)に就任した。託されたのは、国内売上高が全体の97%というドメスティック企業をグローバル企業へと飛躍させるという難題。壮大な実験とも言うべき挑戦を続ける藤森氏が、就任からの約2年9カ月に進めてきた改革を振り返り、日本企業が真のグローバル企業になるための要諦を説く。

 「LIXIL(リクシル)」という社名はまだなじみが薄いかもしれません。アルミサッシ最大手だった旧トステムや衛生陶器大手の旧INAXなど、住宅設備関連メーカー5社*1が2011年に統合して誕生しました。人口減少が予想される中、国内の住設需要だけを見れば先行きは厳しい。規模の拡大と経営の効率化、そして海外での売り上げ拡大に生き残りをかけて統合したのです。そこで、グローバルカンパニーとして知られるGE*2で長年マネジメントを経験していた私に白羽の矢が立ったようです。

*1アルミサッシ最大手のトステムと衛生陶器大手のINAXが2001年に経営統合して持ち株会社が発足。2004年に住生活グループへ社名変更。その後、アルミ建材の新日軽やシステムキッチンのサンウエーブ工業がグループ入り。もともとグループ会社だった住宅外構部材メーカーの東洋エクステリアを合わせた5社を、2011年に「LIXIL」として統合。
*2 電化製品から航空機エンジン、医療機器、資源採掘や金融事業、不動産ファイナンスなど幅広い事業を手がける世界最大のコングロマリット(複合企業)。1981年から2001年にわたってCEOを務めたジャック・ウェルチ氏は企業存続のために事業拡大を提唱。その成果から「20世紀最高の経営者」とも呼ばれる。2001年以後はジェフリー・イメルト氏が就任し、金融事業の縮小と同時にインフラストラクチャー事業や医療、環境事業の拡大を目指している。

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