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なぜ日本メーカーはアップルになれないのか

デザインを殺すシステム、もう捨て去る時だ

2015年2月18日(水)

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 日本には、アップルと関わりの深い優秀なデザイナーが何人もいる。この連載はアップルのデザイン部門を率いるジョナサン・アイブに迫った書籍『ジョナサン・アイブ』の発行と連動しているが、前回に続いて今回も、書籍には登場しない「外伝」話として、こうした日本人デザイナーの活躍について紹介したい。書籍の副読資料として楽しんでもらえればと思う。


うわべの「化粧」で停滞した日本メーカー

 「デザインは化粧ではない」――。この言葉は、書籍『ジョナサン・アイブ』の中で、スティーブ・ジョブズの言葉として度々登場する。「化粧」というのは、製品のうわべだけきれいにすることを表している。これに対して、本連載の第1回で紹介したように、アップルやジョナサン・アイブは、ユーザーが製品をどう感じ、どう使うかまで意図して開発することを「デザイン」と受け止めている。

 「我々が目にする製品の多くは、ただ見た目を変えることだけを目標につくられている…イノベーションがないばかりか、純粋に時間や持っているリソース、より良く仕上げるための十分な気遣いをすることもなく…」(ジョナサン・アイブ/2007年)

 このアイブの言葉から8年がたち、iPhoneがあれだけ大成功をおさめた今でも、製品の見た目だけを差別化する「お化粧」でつくられた製品を数多く目にする。家電量販店の一部の陳列棚は、まるでこの「厚塗り化粧商品」の見本市のようだ。どこのメーカーの商品も一緒くたにひも付きでズラーっと並べられる。商品の周りにどぎつい色の「値引き」や「ポイント還元」の札が取り巻く売り場では「私を買って!」とどぎつい化粧で商品を目立たせる必要があるのかも知れない。

 男性ばかりの製品企画部門が「女子高生層にも売りたい」と考えて「女子=ピンク」のステレオタイプでピンク色モデルを用意したり、(一過性の)話題になるからとオタク層を狙ってマンガ・アニメとコラボしたモデルをつくったりする表面的な“化粧”の商品も少なくない。

 この十数年の間、日本のものづくりからは本来の丁寧なプロセスがどんどんなくなり、つくり方も、売り方も力任せという印象を持つのは筆者だけだろうか。こうした状況が長く続いたことが、日本の家電製品の魅力をあせさせてしまった一因に思えてならない。

 しかし、日本のデザイン力が衰えているかというと、決してそんなことはない。例えば毎年4月にイタリアで開催される世界最大のデザインの祭典「ミラノサローネ」に足を運ぶと、日本のクリエイター達は大きな注目を集めている。

 深澤直人氏はサムスン電子から依頼を受け、2009年に「ミニノート型パソコン[N310]」のデザインを手がけてグッドデザイン賞を受賞している。そして、前回紹介したように、アップルはパナソニックを辞めた後に個人で活動していたデザイナーの西堀晋氏をヘッドハントして、ジョナサン・アイブのチームに引き入れた。西堀氏以外にも、アップルと仕事をした日本人デザイナーが少なくない。世界は、日本人デザイナーに注目しているのだ。今回はそんな日本人デザイナーを紹介したい。

深澤直人氏がデザインしたサムスン電子の[N310]。
アップルはいいデザインをするために、これまで西堀晋氏以外にも多くの日本人デザイナーを発掘し積極的に関わってきた。

コメント17件コメント/レビュー

残念ながら日本の企業 体制ではアップルは生まれないでしょう。まずサラリーマン社長では不可能。創業家で狂人的な資質を備えた天才が現れれば生まれる可能性はある。半世紀の内には生まれるかもしれません。かつての井深氏、幸之助氏の様な人材は必ず生まれるでしょう。(2016/09/10 21:01)

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「なぜ日本メーカーはアップルになれないのか」の著者

林 信行

林 信行(はやし・のぶゆき)

ジャーナリスト

テクノロジーが人々の暮らしぶりや社会をどう変えるかをテーマに取材をつづけるフリージャーナリスト。国内のテレビ、Web、新聞、雑誌に加え、米英西仏中韓など海外主要媒体でも日本のテクノロジー文化を伝える。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

残念ながら日本の企業 体制ではアップルは生まれないでしょう。まずサラリーマン社長では不可能。創業家で狂人的な資質を備えた天才が現れれば生まれる可能性はある。半世紀の内には生まれるかもしれません。かつての井深氏、幸之助氏の様な人材は必ず生まれるでしょう。(2016/09/10 21:01)

つくづく日本人は職人(デザイナーも職人)としてはとても優秀なのだが、経営者としてはダメな民族なんだなと思う。だから、日本からはアップルなどに雇われる人は出て来ても、、アップルのような会社は出てこない。実に歯がゆい事だ。

また、この記事にも有ったが、日本もデザインの重要性にはやっと気づき始めたが、日本企業は自前のデザイナーを抱えて、自前のデザインを採用する。それはそれで悪くは無いが、井の中の蛙になりやすい。デザインの自画自賛に成り、結果、KYなデザインを良しとして出してしまう。アウトソーシングのデザイナーと違って、競争も無い。それではデザインは良くならない。もっと本質的に良いデザインを採用できる体制にしなければならない。(2016/09/08 12:23)

アップルのビジネスモデルは枯れた技術を纏める任天堂に近くてソニーとは違いますよぉ。それよりもグーグルになれなかった電通の方が大問題だと思いますけどねぇ。(2016/09/08 06:20)

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三品 和広 神戸大学教授