野々村人事部長の歳時記
野々村人事部長の歳時記
昨今、日本企業に取り入れられている人材育成や人事の仕組みや考え方について、研修やコンサルティングをする中で、我々が聞いてきた疑問の声を取り上げながら、人事のあるべき姿について皆さんと考えていく。
記事一覧
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最終回 「企業改革 成功のカギはABC」
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“引退の花道”のため
「企業改革」に取り組まないで欲しい「長続きしない」「活動が下火になる」いくつかの理由
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「転職市場に出てくる人材で
本当に“転職すべき”は約2割」「キャリアアップをしたいは“建前”」ヘッドハンターはこう見る
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「降格人事」で見透かされる
上司・人事部・経営者の本音 -
「キャリアアップをしたい」は“建前”
社員が辞める本当の理由会社を辞めた人たちへのインタビューで分かること
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「Change or Die」〜淘汰の時代に
個人に求められているもの企業の人材開発責任者が語る(2)
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「部下がいない管理職は学習してないので
30代、40代になっても幼い顔をしている」企業の人材開発責任者が語る(1)
組織・人材の流動化、「組織の新陳代謝」について、野々村さんと現役の人事・人材開発のプロ３人が語りあった。今回から２回にわたって、この座談会の内容をお届けする。
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「ダイバーシティーは女性活用」
と言う上司は勉強していない -
「成果主義」の“見直し”が経営のトレンド
日本企業の8割が導入したが、混乱がおさまらない
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「社内資格が評価されなくなっていく」
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イヤな上司を排除するのにも使える
「不幸」な制度職場の雰囲気を乱す「360度評価」の危険性
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中途入社したばかりの社員がトラブル
「アイツを採用したのは誰？」現場も人事も責任を取らない不思議な中途採用
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日本人はいまや“怠け者”の代名詞？
働く意欲は世界16カ国中ワースト２位仕事量が増える一方で給料が伸び悩み 蔓延する「徒労感」
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【人事異動の秘密】
頻繁に部署が替わる人 何年も異動しない人 -
「最近の企業は、将来の幹部候補たちを意識して鍛えてますね」
野々村さん 人材開発プロたちと語る（２）
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野々村部長 VS 5人の人材開発プロ
人材開発責任者たちと語る（１）--会社側の論理
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中間管理職は“仕事”をしているか
5月も中頃を過ぎると、人事異動もひと段落し、現場は目標達成にアクセルを踏む頃。会社の目標達成にとって、ミドルの戦力化は重要だ。
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日本企業の8割は選抜人事を実施中または検討中
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日本企業のリーダーは自信と信頼を取り戻せるのか？
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スキルだけではリーダーにはなれません〜「HOW」よりも「WHAT」をつくる3つの視点
野々村さん、自動車メーカーの人材開発センター長を訪ねる
