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女性が描くリーダー像と、男性が9割以上を占める経営幹部が望むリーダー像には、少なからず差異がある。女性が語る女性リーダー像は、同じ立場の意見として重要だが、現状では男性上司視点の女性リーダー像も看過できないはずだ。
本コラムでは男性視点というスタンスに立ち、成功するビジネスパーソンの法則を述べていきたい。時には偏った意見も言うので、女性読者諸氏は頭にくることもあるかもしれない。しかし私の願いは、日本で女性リーダーがどんどん誕生し、日本企業がさらに活性化することなので、どうかご容赦いただきたい。
女性リーダーを見ていて感じるのは、自分だけで仕事をやろうとする人が多いことだ。部下をうまく動かすことに慣れていないのは、リーダーになって日が浅いからかもしれないが、“上司をも使っていない”。成功しているビジネスパーソンは、みな上司をうまく使っている。では、どうすればいいのか。
上司を使うには、まずそのタイプを観察し、操縦法を間違わないことだ。
まずは上司のタイプを分析し、タイプ別に対処する
「すべからく上司は、仕事ができるうえに頭も人柄もよく、バランスが取れていて、的確なアウトプットができ、上からも下からも好かれるべし」というのが理想だが、そんなことは少ない。現実に出世している人を見ると、必ずしも回りから支持されている人ばかりとは限らない。自己主張が強く強欲だが、成果を上げている人はたくさんいる。過剰な権力志向があり、社内政治に長け、許される範囲で最大の私的利害を追求する人も相当いる。
これらの上司をパターン別に分類すると、次の4タイプに分かれる。
- 自己顕示欲タイプ ： 権力志向が強く、権限を存分に発揮したい人
- 年収志向タイプ ： とにかく上に行けば年収は増えるから、出世したい人
- 内容重視タイプ ： より良い仕事をして自己実現や組織への貢献をしたい人
- 上司不適合タイプ ： 本来適性はないが、間違えて上司になってしまった人
いい仕事は、1人ではできない。あなたがいい仕事をしようと思ったら、人々の賛同を得て一緒に動いてもらわなければならない。ということで、どのタイプの上司でも、できるだけ味方に引き込むことが重要になる。それぞれのタイプ別に、対処法を見ていこう。
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