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【第1回】上司を使わずして成果は上がらない

上司の特性に合った対応をして
アウトプットを高めよう

  • 西山 昭彦

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2007年4月18日(水)

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 女性が描くリーダー像と、男性が9割以上を占める経営幹部が望むリーダー像には、少なからず差異がある。女性が語る女性リーダー像は、同じ立場の意見として重要だが、現状では男性上司視点の女性リーダー像も看過できないはずだ。

 本コラムでは男性視点というスタンスに立ち、成功するビジネスパーソンの法則を述べていきたい。時には偏った意見も言うので、女性読者諸氏は頭にくることもあるかもしれない。しかし私の願いは、日本で女性リーダーがどんどん誕生し、日本企業がさらに活性化することなので、どうかご容赦いただきたい。

 女性リーダーを見ていて感じるのは、自分だけで仕事をやろうとする人が多いことだ。部下をうまく動かすことに慣れていないのは、リーダーになって日が浅いからかもしれないが、“上司をも使っていない”。成功しているビジネスパーソンは、みな上司をうまく使っている。では、どうすればいいのか。

 上司を使うには、まずそのタイプを観察し、操縦法を間違わないことだ。

まずは上司のタイプを分析し、タイプ別に対処する

 「すべからく上司は、仕事ができるうえに頭も人柄もよく、バランスが取れていて、的確なアウトプットができ、上からも下からも好かれるべし」というのが理想だが、そんなことは少ない。現実に出世している人を見ると、必ずしも回りから支持されている人ばかりとは限らない。自己主張が強く強欲だが、成果を上げている人はたくさんいる。過剰な権力志向があり、社内政治に長け、許される範囲で最大の私的利害を追求する人も相当いる。

 これらの上司をパターン別に分類すると、次の4タイプに分かれる。

  1. 自己顕示欲タイプ : 権力志向が強く、権限を存分に発揮したい人
  2. 年収志向タイプ : とにかく上に行けば年収は増えるから、出世したい人
  3. 内容重視タイプ : より良い仕事をして自己実現や組織への貢献をしたい人
  4. 上司不適合タイプ : 本来適性はないが、間違えて上司になってしまった人

 いい仕事は、1人ではできない。あなたがいい仕事をしようと思ったら、人々の賛同を得て一緒に動いてもらわなければならない。ということで、どのタイプの上司でも、できるだけ味方に引き込むことが重要になる。それぞれのタイプ別に、対処法を見ていこう。

コメント4件コメント/レビュー

今年4月の人事異動で、本当に新しい上司のもと(親会社&プロパー)必死で毎日勉強しながらの日々です。私(女性)も十数年勤めてきました。確かに上司を「有効につかう!」は必須アイテム、そう感じます。会社にとって、世の中にプラスにするため、この記事を早速活用したいです。ありがとうございました!(2007/05/17)

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記事のレビュー・コメント

いただいたコメント

今年4月の人事異動で、本当に新しい上司のもと(親会社&プロパー)必死で毎日勉強しながらの日々です。私(女性)も十数年勤めてきました。確かに上司を「有効につかう!」は必須アイテム、そう感じます。会社にとって、世の中にプラスにするため、この記事を早速活用したいです。ありがとうございました!(2007/05/17)

すごく参考になりました。今の上司(課長)は3のタイプ(内容重視系)ですが、その人が部長に昇進し、後任が4のタイプになりそうで、気が重くなっていました。今回の記事のおかげで迷いがなくなり、チャンスだと考え始めてきました。(2007/04/18)

私の上司は、まさに4のタイプです。かなり悩みましたが、今はこちらに書かれていますように対処しています。ここは人間形成の場であると割り切って行動することができるようになると、とても楽しく仕事ができるように思います。ピンチこそ、チャンスだと思います。(2007/04/18)

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