「ダイバーシティーは女性活用」
と言う上司は勉強していない

野々村人事部長

　日本企業の人事関係者の代弁者である野々村さん。彼が人事部長を勤める流通小売チェーン・マルコーではパート社員の比率が４割を超えている。パート社員を含めた女性社員比率はほぼ半分。管理職の大半は男性社員だが、今年、本社で初めての女性課長が誕生した。野々村さんは「さらなるダイバーシティーマネジメント」を狙っているのだが…。

　ある日の雨上がりの午後。店舗開発部長が、野々村さんの部署を訪ねてきた。彼の相談は、“出店交渉なら右に出るものはいない”と言われる店舗開発の男性スタッフが、共働きの妻を気遣い、育児のための時短勤務を希望している、というのだ。出産後復職し、時短勤務をする女性社員はいるが、男性の時短取得はマルコーにとっては初めてのことだ。

店舗開発部長：「時短勤務だと店舗開発の仕事は難しい。そもそも、出張が多いし、夜も遅くなりがちだ。その中で、『５時には帰ります』『出張はできません』では困るんだ」

野々村さん：「長期的に見れば、彼に続く若手を育てるいい機会じゃないですか。それに、彼は、今の仕事に情熱を注いでいるようですから、彼のように優秀であれば時間を有効活用すれば、何とかなるのではないですか？」

店舗開発部長：「時短勤務を取るってことは、要は、仕事は二の次ということだよね。とにかく、誰か新しいスタッフを早くよこしてもらえないですか？　彼には、定時で帰ることができる別の部署で働いてもらえばいいんじゃないの」

店舗開発部長は「店舗開発課長にすぐにでも昇進させたい」と高く評価していた開発スタッフを「時短勤務を取る」というだけで異動させようとしているのだ。

　「結局、マルコーで働き続けるには長時間勤務は避けられないのか」
　野々村さんは考え込んでしまった。