「転職市場に出てくる人材で
本当に“転職すべき”は約2割」

野々村人事部長

人事部長、転じてヘッドハンターになる

　「野々村さんも、いらしてたんですね」と、ある講演会後の懇親会で、日本企業の人事部の代弁者、野々村さんは突然声をかけられた。振り返ると、そこには数年前の人材開発研究会で知り合い、その後も数回杯を交わしたことがある某大手メーカーの人事部長の笑顔があった。

　片手にグラスを持ちながら、片手に名刺入れを持つ姿を見て、野々村さんはピンときた。彼は転職したのだ。案の定、出された名刺は、以前とは異なる社名だった。その右肩には「有料職業紹介事業・・・」の文字。彼は、ヘッドハンターとして新たな人生を歩んでいるらしい。

　「転職されたのですね」

　名刺を片手に野々村さんが尋ねると、元人事部長はニッコリ笑った。
　「ええ。採用する側で色々な候補者に会っていると、一言言いたくなることも多くてね。でも、人事としては言えないじゃないですか」

　それはそうだ。アドバイスめいたことを面接で口にすることはあっても、会社を代表する人事の立場の域を出ることはない。

　「ミスマッチを何度も見ているうちに、自分でも何か役に立てることがあるんじゃないか、と思うようになりまして。そこで、人材紹介の世界に飛び込んでしまいました。ご挨拶が遅れて申し訳ありません」と、晴れ晴れとした表情だ。人事部長には、いくつかの典型的タイプがある。労組の委員長などを経験した親分タイプ、組織の論理を冷徹に貫く体制派タイプ、熱く改革に取り組む熱血漢タイプ等々・・・。

　彼は「闘う人事部長」という印象で、気骨のある人物だ。その彼がヘッドハンターというのは何やら面白そうだ。