仕事に役立つ多くのスキルを身につけるのは、優れたビジネスパーソンになるための必要条件だが、決して十分条件ではない。重要なのは、「楽しく仕事をすること」。つまらない、楽しくないと想いながら仕事をするより、楽しみながら仕事をした方が、身につけたスキルを生かしてパフォーマンスを引き上げることができる。アソシエでは、ビジネスパーソンが楽しく仕事をできない主な理由を抽出し、その解決策を通じて、仕事を楽しくするための処方箋を示した。自分なりに読み解き、明日から自分自身と所属するチームの成果を引き上げる役に立ててほしい。
あなたの仕事を楽しくする処方箋はこれ
何となく仕事がつまらない――と不満に思っている人は、まず原因を探ってみよう。チェックシートで「ノー」の数を数えると、あなたが仕事を楽しめないでいる理由が分かる。そのうえで、第2回以降で、仕事を楽しめない理由別に、精神科医、ジャーナリスト、シンクタンク研究員などが示してくれた処方箋を見たり、ケース編を見てみよう。
【チェックシートの使い方】
以下のすべての設問に目を通し、「ノー」だと思ったら□（ボックス）にチェックしてください。Ａ〜Ｄのそれぞれの「ノー」の数を合計し、「ノー」の数が一番多かったタイプが、あなたの「不満の原因」を最もよく示しているタイプです。第2回以降で各タイプの特徴と専門家からの処方箋を紹介します。
●タイプA
1.「仕事を辞めたい」と思った時に相談できる上司や後輩の顔が3秒以内に思い浮かびますか。
2.会社の暗黙の人事制度やルールを教えてくれる上司や先輩がいますか。
3.自分より10歳以上年が離れている（上でも下でも可）社内の人で仕事について相談できる人がいますか。
4.年の近い異性で仕事の話ができる友人・知人がいますか。
5.週末など休日に仕事のアイデアを思いつくことがありますか。出社したらそのアイデアについて話したいと思える人が3人以上思い浮かびますか。
6.自分の部署や関わっているプロジェクトのメンバーの長所を5つ以上挙げられますか。
7.後輩や部下にいったん出した指示を、より分かりやすく具体的に言い換えてあげたことがありますか。
8.今、同じ部署にいる人以外に、社内で一緒に仕事をしてみたい人はいますか。
●タイプＢ
1.今、仕事がつまらない理由を会社や上司以外の要因から説明できますか。
2.つまらない状況を変えるため、毎日3時間以上、毎月3万円以上の仕事に関わる自己投資をしていますか。
3.職場や仕事のやり方を改善するため「報告書を書く」「上司に提案をする」「酒席で愚痴を言う」以外の行動を取ったことがありますか。
4.自分から上司に提案したことがきっかけで、異動したり、新しいプロジェクトを任されたりしたことがありますか。
5.上司や先輩、取引先に頼まれた仕事以外で今、自分から取り組んでいる仕事がありますか。
6.取引先や上司がどんな言動を喜ぶか、個々人に応じて特徴をつかんでいますか。
7.リーダーでなくてもチームメンバーのモチベーションを上げるための工夫をしていますか（新製品の初日売上高を皆にメールするなど）。
8.今、手がけている仕事の意義を「上司に言われたから」以外の理由で説明できますか。
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