「自分をすり減らさないための人間関係メンテナンス術」

自分をすり減らさないための人間関係メンテナンス術

2008年7月10日(木)

【第33回】新しい友人を「つくる」には

「友人は多いほどいい」は幻想

1/2ページ

印刷ページ

 前回まで、「既にある友人関係」をメンテナンスする方法についてお話ししてきました。今回は、「友人をつくる」ことについて考えたいと思います。

 「友人が多い方が人徳がある、幸せな人生である」という思いは、多くの人が持っているかもしれません。しかしこれは、ある意味で“幻想”ではないかと思うのです。

 「1年生になったら」という歌の中に「友だち100人できるかな」という歌詞があります。こういう歌があることも、「友だちは多い方がいい」と思ってしまう原因の1つかもしれません。私たちは幼稚園や保育園に通っていた頃にこの歌を歌いながら、「小学校に行ったら、友だちが100人できるんだ!」と、本気で期待していたわけです。

 その後何年もたってからも、たとえ彼氏や夫がいなくても、そして家族や仕事仲間とうまくいかなくても、せめて友人だけは欲しい、友人とはうまくつき合っていきたいと思っている人も多いかもしれません。

 こんな時に考えるのは、「友人は、いったいどうやってつくればいいのか?」ということです。

友人は「つくる」のではなく「できる」もの

 しかし、友人はつくろうと思ってつくれるものではありません。友人は「できる」ものです。恋愛だったら「相手に告白した日」や「つき合い始めた日」が記念日になるかもしれませんが、友人の場合は「いつのまにか友人になっていた」ことが多いものですから。

 もちろん友人を“つくる”ための手段がないわけではありません。ただしその場合の、「友人」との関係は薄いものになるでしょう。

 恋人や家族という関係には、ある一定のレベル(相手との関係の深さ)が必要ですが、友人の場合は、「知人の延長」から「親友」までレベルはいろいろです。ですから、いきなり「親友」をつくろうとしても、それは無理というものです。

 ここで友人をつくる時に、最初に考えるべきことがあります。

1)とにかく「友人」が欲しいのか
2)特定の「あの人」と友人になりたいのか

 とにかく友人が欲しいのであれば、まずは自分に対してなんらかの興味を持っていたり、好意を示していたりする人を「友人候補」として考えましょう。そんな人もいないという場合は、少なくとも自分のことを嫌っていない人ということで、候補を考えます。

 そしてその相手に、自分から何かを提供してみましょう。提供するといっても、情報や話題などということです。「△△さんはお笑い番組が好きだと聞いてたんですけど、あの番組の録画をダビングしましょうか」といったようなことでいいのです。こういうアプローチが、友人づくりのきっかけになります。

次ページ以降は「日経ビジネスオンライン会員」(無料)の方および「日経ビジネス購読者限定サービス」の会員の方のみお読みいただけます。ご登録(無料)やログインの方法は次ページをご覧ください。





Keyword(クリックするとそのキーワードで記事検索をします)


Feedback

  • コメントする
  • 皆様の評価を見る
この記事を…
内容は…
コメント3 件(コメントを読む)
トラックバック

著者プロフィール

深澤 真紀(ふかさわ・まき)

深澤 真紀

編集者・コラムニスト。企画会社タクト・プランニング社長。1967年東京生まれ、早稲田大学卒業。出版社を経て1998年にタクト・プランニング設立。書籍・雑誌・ウェブのプロデュース、若者・女性・食・旅などに関する執筆や講演を行う。著書に、『思わず使ってしまうおバカな日本語』(祥伝社新書)、『くらたまとフカサワのアジアはらへり旅』(理論社)、また、日経ビジネスオンラインの連載をまとめた『平成男子図鑑』(日経BP社)、『自分をすり減らさないための人間関係メンテナンス術』(光文社)がある。日経ビジネスオンラインでは、「深澤真紀の平成女子図鑑」、「深澤真紀の社会の“正しい歯車”として生きる!」、「草食男子も悪くない」なども連載中。


このコラムについて

自分をすり減らさないための人間関係メンテナンス術

仕事、生活、恋愛に結婚…。様々な人間関係に疲れてしまいがちな人々に贈る、このコラム。若者や女性の生態に詳しい著者が、「メンテナンス」という考え方を取り入れた人間関係の構築術を指南する。この連載をまとめた『自分をすり減らさないための人間関係メンテナンス術』(光文社)が、2009年4月に発行。

⇒ 記事一覧

ページトップへ日経ビジネスオンライントップページへ

記事を探す

  • 全文検索
  • コラム名で探す
  • 記事タイトルで探す

編集部よりお知らせ

日経ビジネスからのご案内