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自分が潰れない、部下も潰さない 部下への仕事の任せ方

このコラムについて

ミドルマネジャーのあなた、部下に仕事を「無茶振り」して部下を疲弊させていませんか?あるいは逆に、本来なら部下がすべき仕事を自分でやってしまい、疲弊していませんか?そんなあなたに必要なのは、部下に「適切に任せる技術」です。「30代若手リーダーのメンター」として評価の高い著者が自らの体験をベースに、部下への任せ方を説いていきます。

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著者プロフィール

小倉 広

小倉広(おぐら・ひろし)

組織人事コンサルタント

小倉広事務所代表取締役。組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。大学卒業後、リクルート入社。ソースネクスト常務などを経て現職。対立を合意に導く「コンセンサスビルディング」の技術を確立。

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