冒頭に書くのもなんですが、人材育成に関する書籍や雑誌、研修・セミナーが本当に多いと思いませんか。書店のマネジメントコーナーに足を運んでも、日々更新されるインターネット上の記事に目を通しても、このテーマに関する情報があふれています。人材育成はもはや“国民的”テーマと言ってよいのかもしれません。

　このコラムをお読みいいただいている皆さんもきっとこうした本や雑誌を手に取ったり、研修・セミナーに参加したりされている方が多いと思います。

御供田 省吾（ごくでん しょうご）氏

組織営業総研代表。大学卒業後、キーエンスに入社。エリア責任者として売り上げ拡大と人材育成に携わる。その後、不動産ポータルサイト運営のネクストへ。若手営業マンが成果を出しながら成長する組織や、次世代マネジメント層を排出する仕組みを構築するなど同社急成長の後押しをした。豊富な実務経験を生かし、幅広い業種の企業をコンサルティング支援している。日経トップリーダー経営者クラブ「トップの情報ＣＤ」などで連載コラムを執筆中。

人材育成に苦労している上司は、部下のことを知らない

　ところが、情報はあふれているし、経営者を含めて上司という立場にある人達も限られた時間をやりくりしながら一生懸命それらをインプットし、学んでいるにも関わらず、人材育成が思うようにいかない……。依然として多くの会社では、人材育成の課題は未解決のままです。これは何故なのでしょう。

　様々な現場の事情も含め、その理由が1つではないのは間違いありませんが、育成に苦労している多くの上司と部下（あるいは経営者と社員）を見てきて分かった共通点があります。それは、人材育成に苦労している上司は、実は部下のことを意外なほど知らないという事実です。

　もちろん、名前を知らないといった話ではなく、自分の部下を育てていくために必要なその部下についての知識が少ないという意味です。

　人材育成というのは、人材という素材を最大限に活かせる状態にしていくことでもあります。そこで、素材を活かすという共通のミッションを持つ料理人を例に、どういうことなのか説明していきましょう。

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