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アウトサイダーの発想は企業力や国力になる

傍流ビジネスは本流ビジネスになり得る

2008年5月30日(金)

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 イノベーションを実現するためには、アウトサイダーを大切にしなければならない。

 たくさんの国家プロジェクトがある中で飛行機開発競争に勝利したライト兄弟は、その世界ではアウトサイダーだった。ホンダ創業者の本田宗一郎さんも創業時は自動車業界のアウトサイダーだった。

 世の中でイノベーションを生み出した人にはアウトサイダーだった方が多い。優秀な経営者にもそのような事例が多いようだ。ずっと本流の真ん中にいて、素晴らしい成果を上げた人は少ないのではないだろうか。

科学技術や経営学、金融の世界でも功績あり

 研究開発の世界でも、学会の本流の人がイノベーションを生み出したり、歴史的な発見や発明を成し遂げた例は少ないように思う。偉大な成果のほとんどはアウトサイダーが生み出してきたものだと言ってもいいくらいだろう。

 科学や技術の世界だけではない。経営学者のピーター・ドラッカーさんは、自分自身がずっとアウトサイダーだったと言っている。大学教授でありながらコンサルタントとして実社会から離れないようにしようとしていたのは、もう1つの大切な側面だ。

 前FRB議長のアラン・グリーンスパンさんについても同じことが言える。マクロ経済学と分析力をリテラシーとすることが多いエコノミストの中で、それぞれの産業の製造などの詳細な現場を理解しようとしたアウトサイダーのエコノミストだったのだ。

 明治維新で活躍した人々も、ほとんどはアウトサイダーだ。

 イノベーションとは非常識を常識にすることとも言える。だから、革新的な仕事や研究をしていると、非常識な奴と誤解されてしまう。私がアメリカズカップのプロジェクトで、「世界一になってカップを取ってきます」と公言した時、ヨット界に詳しい方々は“非常識でバカな奴”と思ったはずだ。日本のヨット文化の普及度はきわめて低い。おまけに私はヨットの技術に限れば素人だったから、仕方の無いことだ。

コメント8件コメント/レビュー

私はアウトサイドに出ちゃったんですが、今のほうが自由に挑戦できますね。結果もインサイドに居た頃より出せてるし。失うものが無い人間は怖いと言いますが、確かに何かに遠慮するとかあまりないです。インサイドの経験が十分にあるのでそっちとの関係も苦労しません。インサイド側の人間の気持ちも判る対応ができれば成果の反映もできます。それでもシリコンバレーほど短期間に効率よく大規模に反映(繁栄)させる仕組みには全くかないません。現状のままではおそらく差は開く一方でしょう。(2008/05/31)

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私はアウトサイドに出ちゃったんですが、今のほうが自由に挑戦できますね。結果もインサイドに居た頃より出せてるし。失うものが無い人間は怖いと言いますが、確かに何かに遠慮するとかあまりないです。インサイドの経験が十分にあるのでそっちとの関係も苦労しません。インサイド側の人間の気持ちも判る対応ができれば成果の反映もできます。それでもシリコンバレーほど短期間に効率よく大規模に反映(繁栄)させる仕組みには全くかないません。現状のままではおそらく差は開く一方でしょう。(2008/05/31)

優れた官僚とは本流に居座り続け、在任中に失敗することはあってはならず、既得権益を守り抜くことである。アウトサイダー的発想で国力など増強使用として失敗したらどう責任を取るつもりなのか教えてもらいたい。国民の安全と安心を脅かすイノベーションは不要である。社会主義教育を受けてきた東大卒官僚に日本の将来が牛耳られている。規制はイノベーションを生み出さない。日本が崩れていっている。(2008/05/31)

組織に冷遇されたり仲間はずれにされたりするからアウトサイダーなのであって、それを大切にするというのは矛盾しています。アウトサイダーを活用できるのは、それを置いておける(雇える)余裕のある組織だけだと思います。見る目と聞く耳をしっかり持つのがアウトサイダーをうまく使うコツではないでしょうか?。彼ら(彼女ら)は日の目が当たらない分、自己主張したいと思っています。価値を判断する見る目と聞く耳さえあればアウトサイダーのすばらしいイノベーションを理解することができます。(2008/05/31)

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