• BPnet
  • ビジネス
  • IT
  • テクノロジー
  • 医療
  • 建設・不動産
  • TRENDY
  • WOMAN
  • ショッピング
  • 転職
  • ナショジオ
  • 日経電子版

震災直後の記事を半年後に検証する

まず拙文から読み直してみた

2011年9月20日(火)

  • TalknoteTalknote
  • チャットワークチャットワーク
  • Facebook messengerFacebook messenger
  • PocketPocket
  • YammerYammer

※ 灰色文字になっているものは会員限定機能となります

無料会員登録

close

 本稿を筆者は9月16日に書いている。半年前の3月16日に『巨大地震から学ぶ「日本再設計の論点」』という短文を書き、18日にITproというサイトで公開した。その短文を再掲しつつ、半年後に読み直して気づいた点を記してみたい。

 なぜそんなことをするのか。理由は2点ある。1つは題名に掲げた通り「震災直後の記事を半年後に検証する」ことである。

 半年前の短文中で報道の問題に触れ「反省と検証が必要と思う」と書いた。テレビまではとても手が回らないので新聞を対象に実施しようと考え、3月11日以降の日本経済新聞と朝日新聞を捨てずにため込んでいる。

 ところが半年分の新聞は結構な量になる。新聞を入れておく紙袋は今6つになった。ここから新聞を取り出し再読しようとすると相当な時間がかかる。夏休みにやろうとしたが果たせなかった。

 そこでまず自分が半年前に書いた文章を読み直そうと思いついた。「震災直後の記事を半年後に検証する」という題名に比べあまりにも小さな試みだが何もしないよりはましだと勝手に判断した。

 2つ目の理由は9月6日から始めた『超・一極集中』という特集を3月の短文を基にして企画したからである。「一極集中を超える」というテーマをどのように発案したのか以下をお読みいただくとお分かりになると思う。

 危機に直面した時、重要な事は、できる限りの対応と何らかの学びである。東日本巨大地震の危機は続いているが、3月16日夕方の段階で筆者なりにまとめた10の論点を報告する。

 10件の大半は、知り合いが電子メールや意見交換サイトを使って送ってきた意見に基づく。知り合いと書いたが正しくは、常日頃から意見を伺っている方々で、経営や技術の実務経験が豊富な論客ばかりである。

 以下に論点を列挙する意図は、日本の再設計のために検討すべき事柄を読者の方々に共有頂くことにある。危機の最中であり、記述は極力短くした。

 論客陣は、プロジェクトやリスクのマネジメントあるいは情報システムのプロフェッショナルであり、地震対策や原子力発電の専門家ではない。このため一見すると計画停電への言及が目立つかもしれないが、彼らの指摘は、日本・マネジメント・技術にかかわる本質を突いている。地震問題にとどまらず、読者の皆様がかかわっている問題のチェックリストとして眺めてほしい。

震災直後、続々とメールがきた

 「知り合いが電子メールや意見交換サイトを使って送ってきた意見」というくだりを読んで3月11日直後のことを思い出した。11日の震災直後から様々なメールが届き始めた。当初は「大丈夫でしたか」という安否を確認する内容がほとんどだった。

 翌日になると「テレビの報道がひどい。何とかならないものか」「原子力発電所のトラブルについて迅速に意志決定できる仕組みを作れ」といった批判や問題提起のメールが来るようになった。それらを読むと「今ここで発言しなければ」という思いが伝わってきた。

コメント8

「一極集中を超える方法」のバックナンバー

一覧

「震災直後の記事を半年後に検証する」の著者

谷島 宣之

谷島 宣之(やじま・のぶゆき)

日経BPビジョナリー経営研究所

一貫してビジネスとテクノロジーの関わりについて執筆。1985年から日経コンピュータ記者、2009年1月から編集長。2013年から現職。プロジェクトマネジメント学会員、ドラッカー学会員。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

日経ビジネスオンラインのトップページへ

記事のレビュー・コメント投稿機能は会員の方のみご利用いただけます

レビューを投稿する

この記事は参考になりましたか?
この記事をお薦めしますか?
読者レビューを見る

コメントを書く

ビジネストレンド

ビジネストレンド一覧

閉じる

いいねして最新記事をチェック

日経ビジネスオンライン

広告をスキップ

名言~日経ビジネス語録

短期保有者のいいようにさせたら、中長期で保有したいと考えている株主はどうなるのか。

貝沼 由久 ミネベアミツミ社長