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JAL増資手続き「非常に問題」

西村みずほFG前CEOが逝去直前に語った痛烈批判

  • 永井 央紀

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2006年8月8日(火)

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増資発表後に株価急落

 発行株式数が4割近くも増える異例の大規模公募増資を実施した日本航空(JAL)。株主総会から2日後の決議に批判が続出し、7月28日には西松遥社長が「関係者に不快な思いをさせたことをお詫びする」と頭を下げた。この陳謝の背景には、みずほフィナンシャルグループ前CEO(最高経営責任者)の西村正雄氏(73歳)ら3人の社外監査役が、7月19日の取締役会で「増資決議の手続きに問題がある」と異議を唱えた経緯があった。増資発表後、初めてインタビューに応じた西村氏に内情を聞いた。

  7月19日の取締役会で経営陣を批判した。

  今回の件については取材をすべてお断りしていた。それなのに役員会の内容が漏れ、自分の名前が報道されているのを遺憾に思っていた。増資の払い込みも済み、西松社長の会見も済んだため、自分の考えを申し上げる。

 まず、あの増資は役員会開催のプロセスに非常に問題があった。臨時取締役会は6月30日だったが、招集がかかったのは当日の朝9時。僕は既に外出しており、連絡を受けたのは昼過ぎだった。そんな急に言われても出席できるわけがない。議案を尋ねても「まだ言えない」。まあ、人事や組織変更の類だろうと軽く考えていた。

 ところがその夜、新町敏行会長から電話で公募増資をすると聞いて、びっくり仰天した。そんな重要なことを、当日の連絡で議題も伏せているなんて冗談じゃない。新会社法では監査役にも経営をチェックする機能があり、それだけ責任が重くなっているのに、これでは何もできない。取締役会は本来、3日前に招集をかけるのが原則。少なくとも前日までに連絡し、考える時間を与えたうえで意見を聞くのが筋だ。

 しかも株主総会直後に、38%の大幅増資。そりゃ株主も怒るよ。どう見ても総会前に決議すべきだった。賛同しない株主もいるだろうが、総会が何時間かかろうと、増資の理由を誠意をもって説明をしなければならなかった。

西松氏に「足りない部分」

  西松社長は「新経営陣になってから決めたかった」と弁明した。

  気持ちは分かるが、新経営陣は3月に決まっていたこと。そんな説明は通らない。

 西松さんは社内のもめ事(現役役員が新町前社長に退任を迫ったとされる内紛)があって、突然、社長になった方。経営者としてまだ足りない部分がある。一言、言っておかねばならないと決意した。

 7月5日の監査役会で、同じ社外監査役の松田さん(昌士・東日本旅客鉄道相談役)と秋山さん(喜久・関西電力相談役)に話したところ「全く同感だ。連名にしてくれ」と。あの2人も私と同様に、突然の招集で取締役会に出られなかった。そこで7月19日の取締役会で3人連名の書面と一緒に苦言を呈した。取締役会の前に新町さんに発言することを伝えていたためか、経営陣は淡々と「よく分かりました」という反応だった。

  新町氏の社長として最後の仕事が株主総会の議長だった。総会を穏やかに済ませたかったのではとの見方もある。

  JALにはそういう体質がある。社内のことより株主のことを考えるべきだ。あの総会は3時間弱で終わった。JALの人は大変そうだったが、僕や松田さんから見れば、とても穏やかな総会だった。僕は総会議長を8回やったが、1人の株主と30分やり合ったこともある。株主の質問を5分に限定するJALのやり方は、どうかと思う。

  増資の国内の主幹事はみずほ証券。増資手続きを批判される西村氏はみずほグループの前CEOで、現在も名誉顧問という立場にいるが。

  純粋にJALの社外監査役としての立場で申し上げている。今回の件について僕とみずほグループとは全く関係がないことだ。当たり前の話だが、みずほからは何も聞いていないし、僕からも何も言っていない。

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