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奇妙な協力組織「三洋欅会」

三洋電機、漂流経営のツケ、取引会社も疑心暗鬼

  • 杉山 俊幸,大竹 剛

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2006年12月4日(月)

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 「構造改革をやり遂げることが、私の経営責任だと思っております」

11月24日の中間決算発表で井植敏雅社長は何度も苦渋の表情を浮かべた  (写真 : 陶山 勉)
11月24日の中間決算発表で井植敏雅社長は何度も苦渋の表情を浮かべた  (写真 : 陶山 勉)

 経営再建中の三洋電機が、今期業績見通しの大幅な下方修正に迫られた。11月24日の決算発表の席上、自らの経営責任を問われた井植敏雅社長は、こう答えるのが精いっぱいだった。

 2007年3月期の連結営業利益は当初予想の650億円から350億円へ、最終損益は200億円の黒字から500億円の赤字へと転落する。発表を受けた27日の株価は170円と、年初来安値となった。

 携帯電話やデジタルカメラ、白物家電などの不振から抜け出せず「構造改革」と掲げるリストラも遅々として進まない。深刻な経営データが示す三洋電機の危機は、実は生産現場というメーカーの根幹に静かに及び始めている。低迷する販売を補おうと“禁じ手”に動き出そうとしているのだ。

 群馬県大泉町にある三洋電機、東京製作所。1km四方に及ぶ広大な工場は国内最大の生産拠点になっている。

 9月14日。午前11時が近づくと工場の正面玄関の真向かいにある「三洋電機保健センター」に100人ほどの人波が次々と吸い込まれていった。下請けなど協力会社の社長の面々だ。

 この日、協力会社による「三洋欅(けやき)会」なる組織が発足した。いわゆる協力会と呼ばれる類のものだが、1つだけ異なる点がある。設立の目的だ。

「自主的」紹介販売を要請

 戦後、日本の製造業の成長を支えた“ケイレツ”を組織化したのが協力会だった。トヨタ自動車には「協豊会」があり、ゴーンショックが起きた日産自動車にも「日翔会」が存続し続けた。大手メーカーと協力会社が生産情報などを共有化し、より良いモノを安く作る。様々なしがらみを生みつつも、少なくともそれが協力会の大義だった。

 三洋欅会は、そんな他社の流れとは趣を異にする。9月1日に三洋電機が協力会社に配った資料を読めば、それが浮き彫りとなる。

 「三洋電機の経営に日々努力されている協力会社の皆様には、自主的な紹介販売を行う組織の発足をお願いいたします」

三洋電機の東京製作所に出入りする協力会社に送られた、「三洋欅会」の設立発足式への参加を呼びかける文書
三洋電機の東京製作所に出入りする協力会社に送られた、「三洋欅会」の設立発足式への参加を呼びかける文書

 「自主的な」とうたいつつ、会の発足を要請する。下請けいじめには公正取引委員会など当局の目が光る。日本語として妙な文言には「三洋電機が強要したものではない」との形を整える腐心の跡がにじむ。

 法的な問題をかいくぐったとしても、この組織が協力会社をテコにした三洋電機の販売促進の存在であることに変わりはない。しゃにむに売り上げのテコ入れを急ぐ三洋電機の思いは、協力会社に動揺を巻き起こす副作用を招き始める。協力会社幹部が明かす。

 「会長会社1社、副会長会社4社、幹事会員会社13社、その他が一般会員会社と4層構造になっているが、三洋電機との取引が多い順に並んでいるわけでもない。下位にいくほど、販売への協力が少なければ取引が減るんじゃないかなんて噂も出回りました」

 別の会員会社幹部は、もはやあきらめにも似た表情でこう漏らす。

 「実は、3年ほど前まで『協力会』はあったんです。でもそれは製品の不具合情報や生産計画といった情報を共有化するのが目的。ウチにも得るものがありギブ・アンド・テークの関係だった。けれども今回の三洋欅会はギブ・アンド・ギブ…」

 11月中旬には「逆展示会」も催された。三洋電機が約800社に声を掛け、調達したい部品の種類や年間数量を説明した。参加各社の目には、「暗にコスト競争を求める展示会」と映った。三洋製品を紹介販売することを促され、その協力会社に返す刀でコスト競争を強いる。三洋電機の苦境のしわが協力会社に寄る。

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