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「社内履歴書の作成で幹部候補を発掘せよ」

トーマツコンサルティングのキャメル・ヤマモト氏が語る

  • 清嶋 直樹

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2007年10月24日(水)

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コメント2件コメント/レビュー

履歴書を作成することにより、自身が行なってきた業務の役割と成果を整理できるため、進みたいと考える方向性を再確認したり、セルフモチベートできるという意味で推進すべきだと思う。書かせるだけでも自己啓発の一環として有用なものであると思うが、各社での運用方法について検討・試行錯誤を繰り返しながら、定着・浸透させていく方法を練り続けることが必要だと思う。そうでなければ、会社に活躍の場がないのであれば、結局は社外へその場を求めて辞めてしまうことになりかねない。社員の流出入が少ない組織で行なうには、個人の希望による配転に反発も出てくると思われる。個人が自分の成果をまとめるだけでなく、各部署も社内での流れとともにどういった役割を担っているのか、またその部署における個人をどのように活かしてきたかを問われるものでなくてはならない。双方が全体としてどのようにして会社に貢献したのかを考えることにつながり、会社の利益の追求や組織文化の醸成へと続いていくのだと思う。この2つをもって、社内の活性化、社員のリテンションに一役買うことができる代物となるであろうと考える。(2007/10/24)

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履歴書を作成することにより、自身が行なってきた業務の役割と成果を整理できるため、進みたいと考える方向性を再確認したり、セルフモチベートできるという意味で推進すべきだと思う。書かせるだけでも自己啓発の一環として有用なものであると思うが、各社での運用方法について検討・試行錯誤を繰り返しながら、定着・浸透させていく方法を練り続けることが必要だと思う。そうでなければ、会社に活躍の場がないのであれば、結局は社外へその場を求めて辞めてしまうことになりかねない。社員の流出入が少ない組織で行なうには、個人の希望による配転に反発も出てくると思われる。個人が自分の成果をまとめるだけでなく、各部署も社内での流れとともにどういった役割を担っているのか、またその部署における個人をどのように活かしてきたかを問われるものでなくてはならない。双方が全体としてどのようにして会社に貢献したのかを考えることにつながり、会社の利益の追求や組織文化の醸成へと続いていくのだと思う。この2つをもって、社内の活性化、社員のリテンションに一役買うことができる代物となるであろうと考える。(2007/10/24)

社内で履歴書を作成して、それを社内データベースに登録するというシステムは、私の在住するイギリスではほぼ通例化していると思われます(日系企業さんのことは分かりませんが)。(2007/10/24)

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