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銀行は中間層より上しか見ていない

日本イノベーター大賞受賞者が語る「金融の歪み」(前編)

2008年11月7日(金)

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 今年で7回目を迎える「日本イノベーター大賞」。産業界で新しい価値を作り上げる独創的な人材への表彰を通じて、日本に活力を与えることを目的に日経BP社が創設した。

 世界経済は未曾有の金融危機に陥っている。株価や為替の乱高下が続き、実体経済への悪影響も出てくる中、新たな金融システムの枠組み構築が求められている。こうした中、2008年の大賞に選ばれたのは、北米で働く中南米系の出稼ぎ移民に送金サービスを提供する米マイクロファイナンス・インターナショナル・コーポレーション社長兼CEO(最高経営責任者)の枋迫篤昌(とちさこ・あつまさ)氏だ。

 同社は、インターネットを使った送金決済システムを開発、格安の手数料で利用者を増やしている。一方で、送金業務の過程で生じる滞留資金を途上国の事業育成や起業を支援。狙いは、草の根経済を刺激することで途上国の経済発展を促すことだ。東京銀行(現・三菱東京UFJ銀行)出身で国際金融業務に詳しい枋迫氏は、「今回の金融危機は銀行が営利に走って、自らの社会的使命を忘れた結果ではないか」と問題提起する。

(聞き手は日経ビジネス記者、戸田 顕司)

枋迫篤昌(とちさこ・あつまさ)

枋迫篤昌(とちさこ・あつまさ)氏
1953年広島県生まれ、54歳。1976年に同志社大学商学部を卒業、東京銀行(現・三菱東京UFJ銀行)に入行。米ジョージ・ワシントン大学経営学修士。2003年に退職して、米マイクロファイナンス・コーポレーション・インターナショナル(ワシントンDC)を設立

―― 2003年に三菱東京UFJ銀行を退社し、米ワシントンでマイクロファイナンス・インターナショナル・コーポレーション(MFIC)を起業されました。移民に対する送金サービスの提供というビジネスモデルは最初から考えていたのですか。

枋迫 銀行が社会全体を刺激して草の根から顧客をサポートできる仕組みを作らないと経済が活性化しない。こんな問題意識が発端です。

 26歳の時、東京銀行の社員として語学留学でメキシコに行きました。この時に知り合った現地の家族に招かれて食事をした時、葉っぱのような薄い肉がスープに浮かんでいました。これを子供たちが喜んでいた。こうした姿を見て、「真面目に働いている貧しい人たちの生活に少しでも役立つような金融を実現したい」と決意したのです。

 極端に言えば、所得水準でピラミッドのようになっている社会で、銀行はいつの時代も中間から上の層にしか目を向けてきませんでした。これは人口にして3分の1に過ぎません。残りの3分の2は、銀行のサービスとは無縁で、銀行は貧困層に対するノウハウを持っていない。

 そこで、社会の底辺にいる貧困層でも利用できる金融インフラを作りたいと考えました。北米で働く中南米系の出稼ぎ移民は、1日に複数のアルバイトを掛け持ちして、寝る間も惜しんで働き、母国に住む家族に仕送りをしています。中南米から米国への送金は、年間660億ドル(約6兆6000億円)に達します。ところが、このうち95%は銀行を経由せずに、送金代行専門業者が担っています。しかも、送金手数料が10%を超えることも珍しくありません。

 MFICは手数料を低く設定してます。中南米に2000ドルを送金する場合、送金業者の中には360ドルぐらい取るところもある。MFICの手数料は20ドル。差額の340ドルは途上国の家族が3カ月は暮らせる金額です。

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「銀行は中間層より上しか見ていない」の著者

戸田 顕司

戸田 顕司(とだ・けんじ)

食ビジネス シニアリサーチャー

「日経パソコン」「日経ビジネス」の記者、「日経ビジネス」兼「日経ビジネスオンライン」「日経トップリーダー」の副編集長、「日経レストラン」編集長などを務め、2016年3月より現職。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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