はてな
実力以下に見られて損をしている人、
意外に多いんじゃないだろうか？
「伝えなければ、伝わらない」
まず、この厳しい現実をしっかり受け止めよう。
あなたが内面に、
どんなよい資質や能力をもっていたとしても、
言葉や行動など、なにかカタチにして表さないと、
人に知ってもらうことはできない。
「おまえは、一緒に仕事をしてみると、
ほんとにすごいやつなんだけど、
一見して、そんなふうに見えないよな。
おまえ、アピール不足で損をしてるよ」
なんて上司に言われてしまったとき、
どうすればいいのだろうか？
焦って「自己アピール」に走るのは、すすめられない。
日本人は、謙虚な人を好み、
自分を誇示する人にあんまり好感を持たない。
それに、上司のもとには、日々、
「わかってくれ、認めてくれ」という部下からの
たくさんのアピールがおしよせており、
もしもあなたが自己アピールに走ったとしても、
上司は、「またか」とうんざりするか、もしくは、
「自分を宣伝している｣そのこと自体をうとましく感じ
「新人のくせに、自分の宣伝をする暇があったら働けー！」
ということにもなりかねない。
アピール不足と言われるとき、
必要なのは、アピールではない。
必要なのは、「コミュニケーション」なのだ。
実力以下に見られる人のほとんどが、
上司や同僚と「コミュニケーション不足」なのだ。
きょうは、
自分のことを上司や同僚に正しく知ってもらうための、
そして、
自分の等身大のメディア力（＝信頼性）を築くための
コミュニケーション術を身につけよう！
コミュニケーション不足と指摘される人の
ほとんどがこう言う。
「必要なとき以外、コミュニケーションをとらない。」
必要最小限、これは危険な発想だ。
必要なときはコミュニケーションをとるんだから
いいじゃないかと思われがちだが、
実はそうではない。
極端に言うと、あなたのメディア力に
「問題児」のレッテルが押される危険性だってあるのだ。
私自身、企業に16年、編集者として勤めたが、
「メディア力」のなんたるかに気づいていなかった
はじめのころ、大失敗をした。
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文章表現・コミュニケーションインストラクター。岡山県生まれ。1984年ベネッセコーポレーション入社後、進研ゼミ小論文編集長として、高校生の考える力・書く力の育成に尽力する。2000年 独立。フリーランスとして、執筆、講演、高校・大学での授業、社会人への研修、ワークショップなどを通して、文章表現力・思考力・コミュニケーション力の 教育に取り組んでいる。著書に『話すチカラをつくる本』『伝わる・揺さぶる!文章を書く』『あなたの話はなぜ「通じない」のか』『理解という名の愛がほしい』『おとなの小論文教室。』他多数
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