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第16回 集団を動かしたいなら、「増やしたいところ」を誉めなさい

  • 山田 ズーニー

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2009年8月17日(月)

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「みんながついてこない」
そんな悩みを感じている新人はいないだろうか?

新人だって、現場のプチリーダーとして、
チームをひきいていかねばならないときがある。

たとえば、外部のスタッフさんたちを集めて、
指示を出したり、説明をしたり、
お客さんを集めて説明会をひらいたり、
社内の何か実行委員にされてしまい、
職場のみんなに働きかけなければならなくなったり……。

そんなとき、
「新人だからとナメられてしまい、
いっこうにみんなが言うことを聞いてくれない」
「上の人が指示を出せば、手のひらを返すように
言うことを聞くのに、自分にはぜんぜんみんながついてこない」
と落ち込んでいる新人はいないだろうか。

いっこうにみんなが言うことを聞かない。
自分は下っぱだからと、がまんにがまんを重ねていたが、
とうとう耐え切れずに怒ってしまい、
それでチームはよくならないどころか、
かえってみんな気まずくなってしまい……、

ついには、みんなから、
「コワイ新人」
「去年の担当者のほうがよかった」
なんていわれてしまう……、
そんな最悪の事態は避けたいものだ。

ほんの2~3人のチームから、
十数人、数十人、100人以上と、
チームの人数はさまざまだけど、

集団をまとめたり、動かしたりしていく上で
何に気をつけたらいいんだろう?

諸先輩のような強烈なリーダーシップは、
新人には似合わないかもしれない。

でも新人には新人なりの人を動かす方法がある。

たとえば、
あなたが2~30人のメンバーを
まとめていかなければならなくなったとして、

ミーティングに、つねに何人か遅刻してくる。

みんな他の会議には遅れてこないので、
あきらかに自分が新人だからナメているようだ。

先輩だから注意しにくいし、何も言わないでいたら、
どんどん遅刻の幅が大きくなっていき、
10分も15分もミーティングの開始が遅れるようになる。

時間通りに集まっている人のほうが圧倒的に多いのだから、
10分、15分とみんなを待たせることにも抵抗がある。

こんなとき、あなたならどうするだろう?

1.集団の雰囲気をまずくすることを恐れて何も言わない。
2.「みなさん遅刻が多いですよ、時間を守りましょう」と
ミーティングで全体に向けて注意する。
3.遅れた人だけ、あとで個別に注意する。
4.その他の方法で働きかける
(どんな方法かも考えてみてください)

私自身、1~4まで全部やってみて、
失敗も含めて学んだことがある。

コメント7

「新人諸君、半年は黙って仕事せよ。山田ズーニーのフレッシュマンのためのコミュニケーション講座」のバックナンバー

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