はてな
仕事では、目標設定が求められる。
日々の仕事から、半期や1年の目標、
そして中長期の目標まで。
半年、黙々と仕事をしてきた新人も、
会社から出される方針に沿って、
自分で、担当する仕事の目標を立てたり、提出したり、
が求められる時期だ。でも、
仕事の目標って、どう立てればいいのだろう？
職種によっては、
来年度の企画を立てているところもあるだろう。
暮れのボーナスの査定や、来年度の昇給に向けて、
評価や面接があるところもあるだろう。
いずれにしても、それらのシーンでは、
「目標」が問われる。
いや、求められない環境にいたとしても、
どうだろう、新人諸君、そろそろ、
来年の目標を立ててみないか？
何しろ、この半年は、右も左もわからず、
会社という船の目的地をつかみ、
自分の目標でなく、会社という船のゴールに向かって進み、
理想の上司でなく、目の前の上司を支え、
日々かざされる仕事を覚え、こなし、
ついていくのに精一杯だった人もいるだろう。
そろそろ自分の足で歩く番だ。
自立へのパスポートとして、
最終回のきょうは、「目標のつくり方」を伝授したい。
日々の仕事にも、来年の目標設定にも、
中長期にも使える方法だ。
仕事での目標設定は、意外に難しい。
会社から示される方針は、
現場の個々の仕事にあてはめたとき、
まだまだ荒い方向性のみ、だし、
ノルマ＝目標ではない。
だから、示される方針を受けて、
自分で目標設定できないと、
上の言いなり、風見鶏のようになったり、
ノルマにがんじがらめになって、
ノルマ以上のことはできなくなったり、
とにかく、自分の足で歩けない。
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文章表現・コミュニケーションインストラクター。岡山県生まれ。1984年ベネッセコーポレーション入社後、進研ゼミ小論文編集長として、高校生の考える力・書く力の育成に尽力する。2000年 独立。フリーランスとして、執筆、講演、高校・大学での授業、社会人への研修、ワークショップなどを通して、文章表現力・思考力・コミュニケーション力の 教育に取り組んでいる。著書に『話すチカラをつくる本』『伝わる・揺さぶる!文章を書く』『あなたの話はなぜ「通じない」のか』『理解という名の愛がほしい』『おとなの小論文教室。』他多数
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