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「真の上司」は黙って手を差し伸べる

「こうすればよかったんだ」と後から言う上司にむかっ腹

2010年4月23日(金)

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 管理者として、異動してきました。前任者がある女性に仕事の仕切りを任せきりにしておりその女性の思惑だけで部署を動かしておりました。
 会社としては、女性のやり方を、変えさせる必要があり、結果的には今現在なんとか仕事は、順調にすすんでおります。

 最近になって私の上司から、どんな問題がある相手であってもそれを上手く管理するのが私の仕事であって、その意味では部下の指導が出来ていない、と指摘がありました。
 私の上司もその女性のトラブルは間近で見ており、あなたが私の上司であるならなぜそのときに言わないのか、また、アドバイスする点があるなら、逐次申し入れるべきではなかったかと、憤慨いたしております。
 物事が、落ち着いてからあの時はこうすべきだったと平気で指摘できる考え方がわかりません。歴史もそうでしょうが、あとから評論家的に物事をいうことは誰でも出来ることだと思います。

 これも会社勤めの宿命だとあきらめておりますが。(管理職 男性)

 仕事場を見渡してみると、皆が一律に同じ労働をやっているとは言い難い温度差を感じることがあります。問題社員がいたときに、向き合わず放任することで任期を過ごす人もいます。“なにもしない”という労働もあるのです。そこでまた、黙って何もしない人と、何もしないが口だけは出す人に分かれます。また、何もしないのではなく、出来ないという理由にだけ長ける人もいます。黙ろうが口を出そうが逃げようが、何もしない人はしないのです。おそらく前任者も今の上司も、それらのどこかのタイプに属する人なのかもしれませんね。

 私も似た経験があります。昔、舞台をプロデュースしたものの、本番間近になって観客動員に失敗した私は、切羽詰まってたくさんの人にチケットをなんとか協力してもらえないか、電話をかけたことがあります。

 一番頭を抱えたのは、「なぜ失敗したのか」から始まり、「そもそも君は」で広がり、「俺の場合はこうした」という自慢話に展開し、結局、「だから協力できない」という結論に至るまで、一人でも多くの人に電話をせねばならない私の貴重な時間を、その人の説教のみで使われてしまったことです。

 助けてくれなかったくせに、その人物から責められることほど不愉快なことはありません。

 人が苦難に見舞われている時、何もしてくれない人、口だけは出すが何もしてくれなかった人、そして、出来ない理由をたくさん述べる人、などがいます。一番やっかいなのは、何もしないくせに、責める人です。「なぜこうしなかったのか」とか「こうするべきだ」と、些細な情報だけで判断して責めるものですから、そうできなかった理由を述べると、今度はその情報だけで「ではこうすればよかったのに」と、終わりがありません。

 何もしてこなかった人ほど、「そんなこと簡単なことじゃないか」と言ってしまえるのです。

 なぜなら、何もしてこなかったから、何かをしようとした人間に振りかかる煩雑な難事や問題を実感として想像できないからなのだと私は思います。

 「ぐちゃぐちゃ言うなら、お前やってみろよ」と私も怒鳴りたくなったものです。

 ですが、いろんな苦難に見舞われてきて、発見したことがあります。

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「「真の上司」は黙って手を差し伸べる」の著者

遙 洋子

遙 洋子(はるか・ようこ)

タレント・エッセイスト

関西を中心にタレント活動を行う。東京大学大学院の上野千鶴子ゼミでフェミニズム・社会学を学び、『東大で上野千鶴子にケンカを学ぶ』を執筆。これを機に、女性の視点で社会を読み解く記事執筆、講演などを行う。

※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。

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