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“働けない”同僚・部下をあなたは守れますか?

うつ病の会社員のケース

  • 小林 美希

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2010年6月28日(月)

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 システムエンジニアの窪田伸二さん(42歳、仮名、以下同)は、妻・留美子さん(40歳)と娘(5歳)、息子(3歳)の家族4人で、ついこの間まで平穏な暮らしをしていた。中規模ソフトメーカーで勤めていた伸二さんは、取引先企業の経営効率化などのコンサルティング業務もこなしていた。1日の労働時間が15時間に達する日も珍しくなかったが、残業代が支払われていたため、月給は40万円を超えていた。

 6年前、妻の妊娠が分かり、「家族のために頑張る」と一層、仕事に没頭しようとした矢先のことだった。それまで堅調に伸びてきた企業のIT(情報技術)投資がひと段落、その後に起きた景気の減速によって会社の業績が急激に落ち込んだ。

 そんなタイミングで伸二さんは昇格し中間管理職となった。収益に対する責任は増し、部下の人材育成にも目を配らなければいけなくなった。経験の浅い部下は景気が悪い時期は、なかなか結果を出せない。伸二さんは部下のフォローに回らざるをえなかったが、そこで時間を取られるために自分自身の成績を伸ばすことができなかった。

「出社する意味を見出せない」

 そんな伸二さんに対し、会社は“冷たかった”。いくら部下の分まで一生懸命にカバーしても、それは認められなかった。評価は、あくまでも伸二さん個人の成績によって下された。

 このため、働いても働いても残業代はつかず、かえって収入は落ち込む――。もともと責任感が強い伸二さんだけに、自分が置かれている環境に、過大なストレスを心の中に溜めていったのだろう。

 それが一挙に噴き出す引き金となったのが、ある時、伸二さんの上司が発した一言だった。

 「部下の面倒を見たからといって成績が落ちるのは、能力がない証拠」

 伸二さんは、やる気を急速に剥ぎ取られた。

 それから、当たり前だった毎日の出社に異変が生じた。朝起きると、頭痛に悩まされる。電車で会社の最寄り駅が近づくと、決まってお腹の調子が悪くなり、トイレに駆け込んだ。そのうち、吐くようにもなった。

 しばらくすると、朝、体が動かなくなった。こうなると、会社を休まざるをえない。そしてついには「出社する意味を見出せない」と、休職に踏み切った。

 子どもは「パパ、今日もお休みなの?」と無邪気に寄ってくる。しかし、相手をするのもおっくうになった。自殺したいという思いが頭によぎるようにもなっていた。ここに至って精神科医にかかって、カウンセリングを受けるようにした。

 伸二さんの変わり様に、留美子さんは当初は事実を受け入れられない気持ちでいっぱいだった。ただ、子どもたちのことを考えると、いつまでもそんなことは言っていられない。まずは自分がしっかりしなければ、と気を張った。

 厚生労働省によると、精神障害などで労災補償を請求する件数は年々増加している。2003年度は447件だったが、以降は年間100件ほどのペースで増え続けて2007年度には952件となった。2008年度こそ927件とわずかに減少したものの、2009年度は再び増加。1136件と、ついに1000を超えて過去最高となった。もちろん、すべてが伸二さんのように職場の問題というわけではないにしても、労災補償の請求まで行くのは氷山の一角と言われている。

コメント24件コメント/レビュー

コメントを見て得られる結論は…「仕事は助け合いなんて嘘だ。少なくとも日本では。皆他人を叩きのめし、自分だけが利益を得ようとしている。他人が鬱になろうが、義務はまわし、利益は自分がとり、実際に鬱になったら“フリーライダーだ”と、なんだかマスコミがまた新しく作ってくれた攻撃用語で攻撃し、やめさせてしまえばよい」ということですね。皆さんご立派だ。(2010/07/02)

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いただいたコメント

コメントを見て得られる結論は…「仕事は助け合いなんて嘘だ。少なくとも日本では。皆他人を叩きのめし、自分だけが利益を得ようとしている。他人が鬱になろうが、義務はまわし、利益は自分がとり、実際に鬱になったら“フリーライダーだ”と、なんだかマスコミがまた新しく作ってくれた攻撃用語で攻撃し、やめさせてしまえばよい」ということですね。皆さんご立派だ。(2010/07/02)

非常に難しい問題です。ただ会社の社長のコメントにあった。すべてを会社に押し付けるのは、行政の怠慢だとう意見には納得しかねます。従業員の働きやすい環境、従業員満足度の向上がこのようなうつ病をもった社員を抱えない予防になると考えます。例えば、私の会社でも同じような状態の人がいますが、周りの社員は、助け合いの気持ちがないためか誰もフォローをしておりません。その社員に対して心のない言葉が飛び交う事が多々あり自分さえよければそれでいいという社員が多いです。上記のような余裕のない社員の行動の一つは、性格などもありますが、会社自体がそういった風土を醸成しているのでないかと思います。会社が本当に従業員の満足度向上を考えそういった社員が出ないように一つ一つ手を打っているのでしょうか。リスク管理を行い原因と結果を分析し前もって打ち手を考えているのでしょうか。実際は、そのような会社は少ないでしょう。日ごろの事業展開において、単に利益だせばいいという企業が多いため、景気がいい時は馬車馬のように働かせ、不足の自体になり景気が悪くなればそれに対応できない会社は個人の能力の性にする。そのような行き当たりばったりな行動では、うつ病の人が出て問題を内部に抱えるようになるのは当たり前と思います。日ごろから従業員の満足も企業存続の指標としてかかげ、うつ病患者をださない会社作りを行うべきでしょう。人と人社員間の思いやりを企業風土の根幹におけばおそらくそれに対いするコストはそれほど掛からないはずです。(2010/07/02)

フリーライダーとの読者コメントがありますが、この読者は体の病気やけがでも同じことを言うのかな?と疑問に思いました。ちなみに、大うつ病は身体疾患ですよ。(2010/07/01)

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ジェニー・ダロック 米ピーター・F・ドラッカー伊藤雅俊経営大学院学長